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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

电力工程施工质量保证措施

1、建立项目部质量管理网络，明确各级人员职责

1.1三级责任制

根据东北电业管理局第一工程公司标准Q/NEPC(2)0012002《质量、环境、

职业健康安全管理手册》提出的要求，针对本工程的特点以及顾客对质量的要求，

由项目经理组建东电一公司国电热电A标段工程施工质保组织机构，建立以项

目经理为首的三级质量责任制，各施工工程处设专职质监员、各班组设兼职质检

员，并上报公司质量保证部及顾客、监理工程师审核备案。

明确规定从项目经理到每个员工各自单独承担的质量责任，抓好质量意识教

育，从思想上树立干好本工程、为公司争光的意识，将始终为顾客服务的宗旨贯

彻在工程施工过程中。

以项目经理为首的三级质量责任制是：

(1)第一级是项目部各科、部室为主的管理机构成员，制定该工程总体质量

目标、程序并负责监督工作；

(2)第二级是以施工工程处为主的实施机构，负责施工具体质量目标、程序、

重点控制及全方位达标投产落实工作，本级是三级达标投产管理的重要一环；

(3)第三级是以班长(技术员)为主的直接责任者，负责质量目标的落实工作。

2、不断建立完善项目部各项管理制度，确保项目质量管理体系有效运

行

在本项目中，我们将针对安装工程的特点，严格按照国标、行业标准、国家

法律法规及公司制定的各项管理制度，制定质量保证程序及通用程序。在程序中

将各级质量责任，逐项分解，责任到人。同时，将根据项目特点制定、建立并落

实本项目的各项管理制度。

3、配备完整的监测设备

根据工程需要配备完整的监测设备，对测量设备进行校准和检定，保证使用

监测设备处于合格状态。配备足够的计量检定人员，保证工程质量。

4、细化质量目标，制定分项工程质量控制措施和创优措施并实施

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

(1)在本工程项目中进行目标细化，把细化的目标落实到责任部门和责任人，

并与施工单位签定目标管理责任合同书，各施工单位将责任目标进一步分解，落

实到施工班组、责任人，施工单位根据施工项目制定具体措施及计划并保证实施，

确保目标实现。

(2)根据优质工程考核细则，制定创建优质工程措施。工程创优是靠各个分

项工程直至每道工序的精品积累而成的，要实现创优目标，必须从点滴做起，从

每个人做起。因此，为贯彻执行国家《质量振兴纲要》“百年大计、质量第一”

和“质量兴企”的方针，实施公司质量战略规划，加强管理，提高工程质量、争

创精品工程，进一步推动各二级单位全过程的质量管理，提高内在质量和工艺水

平，形成企业内部质量文化的特色，

(3)根据创建优质工程考核细则，公司编制了61项创优措施。项目部把创

建每个精品项目作为质量工作重点。各专业工地严格按质保部制定的创优项目，

制定切实可行的保证措施，实现每个创优分目标，使工程项目个个都成精品，以

点带面，以此推动整体工程质量的全面提高，确保工程创优。

(4)施工人员在分项工程质量控制措施和创优措施的指导下施工，施工前必

须经过质量控制措施和创优措施的交底，确保每项作业施工质量达到创优的目标。

(5)根据施工质量开展情况，有目的的开展QC活动小组，使工程质量得到

控制。

(6)每项工程完毕后要由本专业负责人带队，对质量控制措施和创优措施执

行的效果进