装配式建筑EPC工程总承包项目管理-装配式建筑工程技术专19课件讲解.pptx

装配式建筑EPC工程总承包项目管理装配式建筑工程技术专业教学资源库

15.1.1EPC工程总承包项目集成管理任务15EPC工程总承包项目集成管理要点主讲人：田雷装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理

学习内容Learningcontent01EPC工程总承包项目集成管理EPCEngineeringProcurementConstruction装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理02EPC工程总承包项目业务集成模型03EPC工程总承包项目业务集成技术方法04“株冶炼铅”项目业务集成管理分析

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理2、EPC工程总承包项目业务集成模型图3-1EPC工程总承包项目业务集成模型框架

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理2、EPC工程总承包项目业务集成模型业务集成模型内涵在EPC工程总承包项目业务集成模型中，将一个EPC工程项目的业务划分为设计、采购和施工三部分。可以看出，在模型中，每个业务都相互支持，也都基本全部参与了EPC工程总承包项目的全部过程。他们之间有相互重叠和相互搭接，从而可以相互集成在一起管理。

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理2、EPC工程总承包项目业务集成模型模型中的实心箭头表示的是信息流。具体来说，设计向采购提供了功能性的信息，从而更好地指导采购的实施，而采购又向施工提供设备材料，从而确保施工的完成，而施工则向设计反馈可实施性的信息，从而完善设计的可行性。三个业务形成了一个动态的、可自身优化的集成模型。

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理2、EPC工程总承包项目业务集成模型模型中空心剪头代表EPC工程总承包项目业务集成的两大支柱，一是统一的集成的目标体系，另一个是有效的信息共享。统一的目标体系能够保障三个业务有机地协调与配合，它能够使EPC工程总承包项目的利益相关者的需求反映出来，可以调整项目方案计划安排以及分析项目最终能达到的目标，使三个业务是围绕各方利益、项目最终目标来运行的。可以说，统一的目标体系是EPC工程总承包项目业务集成的指导明灯，从某种意义

装配式建筑工程技术专业教学资源库装配式建筑EPC工程总承包项目管理2、EPC工程总承包项目业务集成模型上说，统一的目标体系是一种全局的集成，业务只有围绕它执行才能不偏离正确的轨道。有效的信息共享可以使各业务的参与方沟通与合作更加融洽与迅速，也可以使各个业务及时调整，从而创造更多的价值。