公司职工管理制度精华合集.docxVIP

制度模板1：职工网络管理制度

1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。

2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网聊天），也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。

3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。

4、禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件。

5、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。

6、严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。

制度模板2：员工月度绩效考核制度

员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。

第一条员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。

第二条本制度适用于集团公司所有副经理以下职位（不含副经理）的正式员工。

第三条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由部门经理主持，以员工实绩和行为事实为依据，坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性和激励性。

第四条考核时间为每月21日–25日，具体由人力资源部绩效专员负责。

第五条考核内容

5.1业绩（60分）

能按时完成安排的各项工作任务。

5.2能力（15分）

具有胜任本职工作的专业能力、业务能力、组织协调能力；能钻研业务，善于学习，不断提高自身综合素质。

5.3品德（10分）

热爱公司、团结同事、服从领导、有高度的责任感、奉献精神。

5.4工作态度（15分）

工作积极，能充分发挥主观能动性、严格遵守各种规章制度。

第六条考核过程

6.1员工自我评价

员工每月20日向人力资源部上报个人下月工资计划及对上月的工作总结。客观、认真评价个人工作情况，在《员工绩效考核表》上为自己打分，然后将考核表交直属上级。

6.2部门同事互评

本部门同事根据自己对被评者的月度表现进行互评。

6.3领导评价

部门经理根据员工工作情况并参考员工自评、互评，全面分析员工工作中的表现，给员工打出绩效评估分数，并给出综合评价意见。

6.4计算考核得分

考核最后得分＝部门同事互评得分×50%＋领导评议得分×50%

6.5员工与上级领导沟通面谈

6.5.1双方就员工综合考核分数和等级进行沟通，达成共识后双方签字认可。如果双方不能就考核结果达成一致，以总经理签字认可的考核等级为最终结果。

6.5.2人力资源部汇总考核结果

各部门员工考核等级最后确认后汇总至公司人力资源部。

第七条考核等级及结果兑现规定

7.1考核总分为100分。

7.2等级划分及兑现规定

等级

考核得分

考核兑现

优秀

80分以上（含80分）

100%绩效工资

良好

70–79分

95%绩效工资

称职

60–69分

85%绩效工资

基本称职

50–59分

50%绩效工资，另诫勉谈话，连续两个月基本称职，调离岗位

不称职

49分以下（含49分）

不计发当月绩效工资，留职查看，连续两个月不称职，予以辞退

第八条本制度适用于集团公司本部。

第九条本制度有公司人力资源部负责解释。

制度模板3：员工奖惩制度

第一章总则

第一条为更好地体现XX有限公司(以下简称集团公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。

第二条公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。

第三条本制度适用于集团公司及所属项目公司。

第四条综合管理部为公司员工奖惩归口管理部门。

第二章奖励

第五条公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。

第六条对于工作业绩和工作表现出色，或有特殊贡献的员工，公司根据不同情况进行奖励。

第七条奖励的分类及条件：

（一）一类奖励：

1、单位（部门）或员工绩效评估一贯优秀，排名位列靠前或前20%或优秀的；

2、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；

奖励方式：职级晋升或物质奖励。

（二）二类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举）：

1、在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；

2、尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著的；

3、积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的；

4、为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的；

5、为公司节约各类成本，成绩突出的；

6、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

7、敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失的；

8、