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百学须先立志。——朱熹

甲方管理在工程建设项目施工中的重要

性

摘要：本文从甲方角度出发，结合工程建设中的实际情况，总结甲方在工程

建设项目施工管理中存在的问题，并提出系统化的管理改进方案，进而提高甲方

管理水平。

关键词：甲方；工程建设；管理；重要性

1.甲方在工程建设项目施工管理中的问题

1.1甲方管理不足

设计阶段在建筑工程项目的整体建造环节占据重要位置，但是在实际建造中，

部分甲方对于设计阶段管理不够重视，管理能力有所欠缺，对于建筑工程项目的

整体设计方案把控不够严格。设计阶段主要功能便是对建筑材料、作业方法、结

构类型、建筑形式等做出大概定位。因此，对建筑项目施工过程中的机械设备、

作业人员、建设材料等，都会产生重要影响。但是，在实际建造中，部分甲方为

减少工程造价，认为设计阶段可以较大缩减资金，往往会采用限额设计，这种设

计管理方法缺点显而易见，因此对建筑的安全、质量以及设计的美观度、价值度

等考虑不足，或心有余而力不足。因此，在施工过程中，对于项目的总体要求难

以准确把握。同时，因甲方在设计阶段审核不到位，亦会给后续施工造成重重困

难。

1.2甲方协调不足

建筑工程项目施工过程中，虽然涉及部门和单位众多，但是这些参与方相对

独立、完整。因此，要想减少施工阶段的危险隐患，杜绝事故发生概率，必须发

挥甲方管理作用，做好协调工作。但是在目前阶段，甲方认为只需自己选定方案，

投入资金便可高枕无忧，对于建筑工程项目施工阶段的协调工作较为忽视。这种

现象不利于建筑工程项目的顺利推进，如果整体较为顺利，便算侥幸完成任务，

百学须先立志。——朱熹

但是一旦出现矛盾，甲方忽视协调作用，会影响各参与方在项目推进阶段的积极

性，为整体建筑工程项目埋下隐患。例如，在建筑工程项目设计阶段，设计单位

要想充分设计出满足项目总体需求的设计方案，需要通过甲方协商洽谈，更好理

解项目要求的要点，从而展开设计方案的制定，但是如果甲方在此项工作当中协

调不到位，施工单位对设计单位的设计理念不能充分明确和理解，即便拥有非常

完美的设计方案，也很难付诸实际施工之中，实现预期理想效果。

1.3甲方管理不当

在建筑工程项目当中，极易因政策调控、环境因素、人为因素等出现工程变

更。因此，为保证工程变更之后的各项变动资金有明确的承担主体，需要甲方做

好施工现场的管理工作，从而使工程变更的决策结果更加客观、公平、公正。同

时，出现工程变更时，相应的也需要改动设计方案来解决实际建造问题。因此，

所有参与方都需要调整技术应用和工序进度，在此过程中，如果不能做好工程变

更管理，将会对整体建筑工程项目顺利推进造成恶劣影响，甚至出现增加建筑工

程项目安全隐患以及附加成本的可能。

1.甲方管理建设功能项目的改进措施

3.1甲方设计阶段加强控制

建筑工程项目设计阶段，为控制整体工程造价，其费用不得超过工程造价整

体的５％，但是此阶段投入５％的资金所开展的设计工作，却对于工程项目的整

体效益影响率会高达７５％，甚至更高。这是因为设计工作相当于项目建筑后期

推进过程中的指路明灯，决定着整体项目建设的方向，设计阶段的甲方管理非常

重要，关系着整个工程项目建设的最终质量，因此务必加强设计阶段的甲方控制

工作。为保证建筑工程项目可有序推进，顺利开展，需要设计工作为其提供可靠、

全面的数据依托。因此，甲方需要在设计之初全面了解项目的总体要求、社会定

位、特殊标准等，从而指导相关设计单位设计出符合行业标准、项目要求的设计

方案。同时，为充分保障设