(项目管理)项目专业术语.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

项目范围管理

基准计划（baseline）

概念开发（conceptualdevelopment）

配置管理（configurationmanagement）

控制系统（controlsystem）

成本控制账户（costcontrolaccounts）

成本加成合同（cost-pluscontracts）

可交付成果（deliverable）

里程碑（milestone）

组织分解结构（organizationbreakdownstructure,OBS）

项目收尾（projectcloseout）

项目范围（projectscope）

责任分配矩阵（responsibilityassignmentmatrix,RAM）

范围基准计划（scopebaseline）

范围蔓延（scopecreep）

范围管理（scopemanagement）

范围报告（scopereporting）

范围说明（scopestatement）

工作说明书（statementofwork,SOW）

总承包合同（turnkeycontracts）

工作分解结构代号（WBScodes）

工作授权（workauthorization）

工作分解结构（workbreakdownstructure,WBS）

工作包（workpackage）

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

项目风险管理

可能性和后果分析(analysisofprobabilityandconsequences)

变更管理(changemanagement)

商业风险(commercialrisk)

应急储备金(contingencyreserves)

合约/法律风险(contractual/legalrisk)

控制和文档化(controlanddocumentation)

交叉培训(cross-training)

执行风险(executionrisk)

财务风险(financialrisk)

固定总价合同(fixed-pricecontract)

违约赔偿金(liquidateddamage)

管理应急金(managerialcontingency)

指导(mentoring)

项目风险(projectrisk)

项目风险分析和管理(projectriskanalysisandmanagement,PRAM)

风险识别(riskidentificati