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会计专业毕业设计9篇

当前对超市存货清查的课题学术界已有讨论，可是大多数论文

只是注意讨论超市仓库中的存货，对存货数量的清查，无视了超市门

市部门中的存货和在途物资。超市存货的清查不能只是局限在存货的

数量多少，还应当注意存货的质量、最正确存货水平和存货构造的合

理性。还要全面考量超市存货积压、滞销的问题提出应对超市存货经

营方面的经营方法，管理方法方面的建议。

本课题讨论的意义

超市存货数量和质量的清查有助于超市财务、选购和仓储以及

门店经营的管理。最正确的存货水平和存货构造可以降低企业存货资

金的占用，加速存货资金的周转，增添盘点的管理水平，促进企业的

降低本钱提高企业经济效益。超市存货清查为超市库存管理上一个重

要的环节，对于准确核定门店库存、防止存货非正常损耗和提升门店

经营绩效都有这特别重要的作用。

本课题的根本内容

〔一〕存货管理对超市进展的意义：

超市企业存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品

或商品等。超市应加强存货的管理与核算，一方面避开存货过多而积

压资金，另一方面又要避开缺货的威逼，影响企业的资金周转，影响

企业经济效益的提高。超市存货管理就是要满意消费者的需求，在商

品、时机、场合、价格和数量等相互协作的状况下，真正到达流通的

目的。

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存货管理的重要性

一、超市企业的存货在流淌资产中占比重特别大，存货价值直

接影响着流淌资产价值，正确反映存货价值，对于客观、公允的反映

流淌资产价值、反映企业财务状况、经营成果都有着重要的意义。

1、存货的管理水平，确定超市的竞争力量。存货管理水平直

接影响着超市产品的质量、产品定价、加班时间、剩余生产力量、交

付周期以及超市的整体的获利力量等方面因素，甚至影响到对顾客的

需求能否做出快速反响的力量，存货管理水平的凹凸直接关系到超市

能否成为一个强有力的竞争主体的关键。

2、较好的库存管理，促使超市加速存货周转。所谓存货周转

就是对临时未卖出的货架上的产品根据先进先出的原那么进展循环。

存货管理主要是为了加速存货周转，存货周转又促进存货管理水平的

提高。存货周转分为前线存货和后备存货的周转。前线存货是指陈设

在货架或者零售商购物环境处的散装商品；后备存货指的是存放在仓

库内的用于补货的货物。存货周转要求销售人员、理货人员准时向客

户的货架上补充货物，保证货架里面的产品陈设符合标准、保证客户

供给给消费者的产品永久是必威体育精装版生产日期的产品、永久是新奇的。存

货周转直接刺激销售，较好的库存管理，促使超市加速存货周转。

二、某某超市现阶段存货管理存在的问题

〔一〕缺乏常常性的实地盘存制，存货的盘盈、盘亏、积压、

毁损等会计信息不能准时反映出来，影响了会计报表的真实性。

〔二〕盘点过失率高。账面数与实物不相符。

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〔三〕总库与门店，门店与门店之间调拨，手续不齐全。没开

具调拨单，实物已调拨。

〔四〕存货的监盘者缺乏科学理论指导，不能识别出残次冷背

的存货。

〔五〕存货储存也存在一些弊端。

〔六〕账务管理系统的延迟性对存货的数量不能准时反映。

三、加强某某超市存货管理的应对措施

(一)建立超市盘点操作流程、考核及奖罚等制度性文件，制定

考核标准，并按综合盘亏率对门店进展考核。

(二)要严格执行不相融合职务相分别的掌握要求，门店的盘点

要由总店统一执行，不能自行盘点。

(三)超市财务核算方法改为售价核算，可以更加真实牢靠地反

映超市的真实经营状况及成果。

(四)超市的仓促软件系统和管理信息系统网络连接到财务部

门，让财务不止是单纯的做账，更应起到监管职能。

〔五〕加速存货周转提高库存管理水平。

〔六〕建立健全实物资产管理的岗位责任制度。

〔七〕实施盘点掌握。

〔八〕发挥审计人员作用，对存货进展监盘

〔九〕零库存管理政策，是企业市场竞争的重要武器。

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