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企业轻资产运营模式

隨着经济全球化的不断发展以及全球产业链的不断深化改革，家电行业分工

与协作的局面越发清晰，此时，家电企业想要长足发展，屹立不倒，则要注重向

增强核心竞争力的轻资产运营模式转型，建立以研发、品牌、营销等为主导的轻

资产运营模式，以助力企业长远发展。本文通过选择家电龙头企业海尔为案例对

象，通过分析其盈利能力、营运能力、偿债能力和发展能力，探究其轻资产模式

对财务绩效的影响，并为其他家电企业提供参考。

一、引言

纵观近几十年来中国的发展，制造业一直作为我国的核心支柱产业，对我国

经济贡献了巨大力量，但随着科技的日益迭代，经济全球化的发展脚步越来越快，

互联网经济的出现导致了环境的大变化，从而给制造业以及其他行业带来了巨大

影响。深入解剖制造业企业的生产过程，我们不难发现这个过程中投入的固定资

产比值较大，各项成本近几年越来越高，使得利润进一步被压缩。所以，企业想

要增加利润就要从成本上解决问题，家电企业能否抓住互联网机遇，解决成本难

题，顺应时代的变化，引导企业良性发展成为重中之重。海尔集团作为行业龙头

之一，抓住发展机遇，由重“”到轻“”的转型，成功迈向了轻资产运营模式，该模

式对提升企业财务绩效发挥了突出成效，值得学习借鉴。本文以海尔集团为案例，

评价企业采用轻资产运营模式对财务绩效产生的影响，并为其他企业采用轻资产

运营模式提供借鉴经验。

二、轻资产运营模式

1.轻资产运营模式概念。学术界对于轻资产的界定有三种主流观点：第一种

是除固定资产外的资产都是轻资产；第二种是没有在会计报表涵盖的非实物资产

为轻资产，主要为一些无形资产；第三种则是对企业贡献超额利润的实体资产。

三种观点的共同之处就是企业更加重视自己的核心业务，将重心放在研发与营销

上，借助其他企业之手来处理非核心业务。这种做法使得企业能更好地结合自身

特点，基于价值链结构，节省企业核心资源，用较少的资金去赚取更多的利润，

这就是轻资产运营模式。

2.轻资产运营模式的特点。轻资产运营模式的特点主要也分为三点：一是生

产成本得到压缩，企业将资源进行良性整合，将一些重资产和技术含量不高的产

品外包出去，这种做法一方面节省了基础设施的建设，另一方面也节省了劳动成

本；二是能够更加注重核心业务，对企业提升核心竞争力具有驱动力，也更加注

重微笑理论的两端研发与营销，将中间部分生产外包出去，避重“”就轻“”；三是

风险的不确定性，将这些不擅长的业务外包出去的同时，虽然能够降低企业需要

承担的风险，但如果过于依赖外包商，一旦发生冲突，会对产品质量造成很大的

负面影响。

三、案例分析

1.公司简介。1984年成立的海尔集团位于山东省青岛市，创立以来，海尔集

团紧随时代潮流，始终将创新摆在首要位置，他的产品覆盖面广，涉及生活的各

个方面，他将自主研发、生产与销售相结合，给消费者提供了全方面的服务。海

尔集团也积极开拓海外市场，陆续收购美国通用电器、日本三洋的白色家电业务

等多家外企和业务。另外，海尔集团在2012年顺应轻资产的潮流，迅速着手转

型，积极做出改变，经过3年的布局，在2015年基本形成了轻资产运营的体系。

轻资产运营模式无疑给海尔带来了良好的成效。纵观海尔30年来的蓬勃发展，

其已经成为全球家电领先行业。

2.海尔轻资产运营的方式。①推动生产外包。生产外包是轻资产运营的典型

模式，海尔早早的就采用了外包的方式，将生产制造托付于其他家电企业，把企

业重心转移到研发与营销上，通过少量的资源来创造更多的收入，扩大企业的品

牌影响力，从而占据更多的市场，为轻资产运营的基础开辟了道路。②增加客户

粘性。轻资产运营模式下，海尔主要靠品牌的力量来获得客户的信赖。海尔集团

重视与客户的关系。其特有的人单“合一”管理模式做到了让每名员工能与消费者

直接沟通，这样的方式能够使得客户和员工之间的关系更加密切，能够深度挖掘

客户的潜在消费。另外，海尔推出了三“化”战略，使得消费者能够参与到产品的

设计中，员工也能够积极的参与工作当中，企业能够更广泛的利用全球资源。这

一系列的举措增加了客户粘性，也是海尔成功转型的重要原因之一。③增强供应

链管理。海尔在供应链方面也下足了功夫。首先，在采购方面，海尔利用全球化

集中采购，使得成本进一步得到了压缩，当然，在成本压缩的同时海尔针对供应

商的供货质量，设有独立的质检公司，严格把控品质，做到成本降低的同时，品

控