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同等职位的工资规划
1、薪酬体系建设。进行岗位分级和薪资结构拆分。一般员工薪资由基本工资、绩效薪资、奖金、津贴补贴、福利等构成，其中基本薪资又分基础工资、工龄工资、职位工资、技能工资等。比如进行职级设定，分为初级员工、中级员工、高级员工，初级员工也可以进一步分为初级员工一级、二级、三级，以此类推。不同级别享受的基本工资、绩效薪资、奖金、津贴补贴、福利不同。具体设定可以根据公司和岗位特性以及同行业同岗位薪资情况综合考虑，具体情况具体分析。
2、绩效管理。结合岗位要求，从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行考核。不同的绩效得分对应不同的绩效工资发放系数。
3、让员工清楚的知道岗位要求和对应的薪酬分布，绩效标准。实现按贡献进行劳动分配，公平体现员工之间的不同价值与收入。也让同岗位不同薪资的情况有据可依，使员工信服。
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