物流打包员工作计划.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

物流打包员工作计划

光阴如水，前方等待着人们的是新的机遇和挑战，该好好计划一

下接下来的工作了!做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔!下面

作者给大家带来物流打包员工作计划5篇，期望大家能够爱好。物流打

包员工作计划1

新的一年，新的明天，这是公司深层次改革和加快发展的推动年，

公司以建立全新的形象，争创一流质量，打造专业服务团队，培养核心

竞争优势，进一步实现公司的可连续发展为整体的发展目标。而本部门

为了配合公司的发展，现制定新的一个年度的工作计划。

一、加强内部管理，不断提高业务。

物流本钱的高低，直接影响生产本钱，影响企业的发展乃至生存。

在这方面公司上级领导也高度重视，物流部门也相应实行贯彻落实了各

项工作。为了较好地控制物流本钱，认真调控，公道分配使用资金，我

部门将与各部门紧密合作，更科学安排仓库、运输与库存管理。

二、整理库存，提高资金的运行效率。

1、尽量加快物质周转，努力减少库存容量占用，提高物质周转率;

2、进行进出库物质质量检验和登记，确保不合格品谢绝入库，并

做好检重过数查验包装物有无破旧或遗失被窃，并应登记，并登记经手

人、货物来源和去向。入库物质保护说明书、合格证、保质期等书面证

件真实齐全完全;

3、确保仓库物质存放符合要求，无雨淋、日晒、湿润、锈蚀、霉

变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品

应符合国家有关安全运输、储备、搬运要求，确保料场仓库运输和安全

消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求;

4、物质摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5为模数)、

“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号);

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部

门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记

及时、准确、完全、清楚;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;

6、每个月对库存物质进行一次盘库盘点，对正常消耗、盈亏、非

正常缺失要登记入帐;

7、搬运机械和动辄车辆必须符合安全作业要求，电器设备线路符

合规定要求。

三、连续和谐好各部门的工作。

为了提高公司的整体运作效率，着落物流本钱，我部门将连续保

持与公司其它的各部门紧密合作，了解其它部门的实际情形，为了征求

各部门的相干人员对我们工作的建议，我部门将制定了部门员工服务水

平卡，让更多的人员能够为我们提供更多的宝贵意见，还鼓励我们员工

正当先进员工，不断提高服务水平。

一、连续提高员工素养：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安

全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员酷爱本职工作，在本

职上精益上求精。提倡行车讲求语言美，礼让三先风格高的思想品质。

二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的中意度，使

企业和客户到达双赢的目的，我部门极积访问各客户和各地经销商，了

解客户销售情形，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶

员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还鼓励部门

驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。

三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺少系统的规章制度，

造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情形，先后制定了《小

货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理