玩转人才地图与人才画像培训.ppt

********如何玩转人才地图与人才画像如何玩转人才地图(PPT39页)如何玩转人才地图(PPT39页)Open2010年，当Google退出中国的消息曝光后，百度、搜狐、腾讯等公司将不少眼馋许久的、正处于惶恐不安中的谷歌工程师定向挖走，意图重新布局谷歌退出可能留出的市场空间。如何玩转人才地图(PPT39页)如何玩转人才地图(PPT39页)坊间一直流传着这样一句话：“最高的招聘境界”就是最牛的HR掌握着一幅“人才地图”地图上描绘着满足自己企业需要人才所在的位置，简单来讲，HR知道他想要的人现在都在哪家企业从事什么工作。对每一位人才也会有相应的评估，例如工作经验、成就、储备方向、与战略符合程度等。+What-什么是人才地图？洞悉业务布局Why——为什么需要人才地图？快速人才定位Why——为什么需要人才地图？提升招聘效率Why——为什么需要人才地图？优化职位需求Why——为什么需要人才地图？促进招聘决策Why——为什么需要人才地图？Who-谁来做人才地图？前提条件：招聘成为常态，经费不足完成人员：招聘管理部专业性人才解决专业问题与提效增值营销型人才把握客户需求和提升销售业绩领导型人才变革管理体系和运营模式管理型人才带团队将战略目标与规划转化为结果Who-对谁做人才地图？常见绘制对象的职位类型：常见绘制对象的职位级别：质的招聘——中高端职位量的招聘——长期稳定招聘的职位How-怎么做人才地图？怎么用人才地图？如何确定目标公司1、直接竞争对手2、与公司产品的相近/相似、有可能在未来参与竞争的公司3、与公司产品相关联的公司4、人员规模、市场体量相近的公司5、营销渠道及方式、运营管理模式相近的公司6、同行业中“万金油”企业目标公司常见属性1、向业务部门直接询问2、根据目标公司常见属性自主分析寻找3、搜集我公司参与的各大产品展会的企业名单4、记录参加我公司面试的候选人过往的工作单位5、通过面试人选进一步了解业务相近的公司名称7、交一些行业内的朋友并向其进行咨询目标公司目录来源人才画像是以职位说明书为基础，对标目标公司，找出能胜任该职位要求的职位原型。VS我公司目标公司技术职级名称技术序列管理序列管理职级名称首席科学家P13M8各种O科学家P12M7资深副总裁高级研究员P11M6副总裁研究员P10M5资深总监资深专家P9M4总监高级专家P8M3高级经理技术专家P7M2经理资深工程师P6M1主管高级工程师P5专员P4助理P3熟悉市场上常见的职位体系（以阿里巴巴为例），并将自己公司的职级体系与其进行对标专业招聘渠道

前程无忧智联招聘猎聘网拉勾BOSS直聘等外部线上招聘渠道社交招聘渠道脉脉Linkedin微博微信朋友圈微信群/QQ群知乎行业高相关公众号各色论坛相关领域线上活动等外部线下招聘渠道朋友/同学推荐传统招聘会/双选会购买猎头服务与猎头/其他公司HR交换交换闲置的人才资源（非本公司）专业沙龙交流会目标公司的ColdCall联系到目标公司目标部门的领导/员工目标公司门口抓人参与相关领域线下活动企业人才库相关人员推荐内部招聘渠道正向Mapping反向Mapping全局Mapping反复核实，多方取证广泛搜集，掌握全局准确性全面性时效性定期跟踪，及时更新对象目的正向Mapping案例：1、企业需求职位名称、级别、职责定位2、对标公司名称、目标候选人信息重点搜集信息重点搜集信息正向Mapping案例：3、职位人选供给数据分析对象目的反向Mapping案例：岗位：算法工程师1、岗位名称、需求时间、岗位任职资格描述2、需求变更版本、变更时间、变更内容重点搜集信息反向Mapping案例：3、进入招聘流程候选人相关信息汇总对象目的反向Mapping1、人才推荐职位名称、任职资格、职责描述2、公司各部门已入职目标公司人员信息重点搜集信息反向Mapping3、过往及正处在招聘流程中的候选人信息4、正在沟通的目标人员信息**?Enterprise-gradePlatformWeunderstandyourexistingITsystemsandchallengesbetterthananytechnologycompanyoutthere.IDCpredictsthat70%ofCIOswil