物业项目经理岗位的职责(3篇).pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

物业项目经理岗位的职责

1、主持日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高

物业管理工作水平的意见措施;

2、对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提交工

作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行;

3、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，

协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生

重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报;

4、进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务

情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决;

5、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方

案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总

结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报;

6、每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的

综合性检查，及时解决发现的问题，或书面通知有关员工，要求整改;

7、监管财务各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编

制预算;

8、统一协调各员工的工作，并检查其工作状况和落实情况;

9、负责对分包合同相应条款的审核、修改，并对员工的工作情况

进行监督、检查、评定;

10、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量

管理体系评审的有关工作;

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

11、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处

理意见和结果。

物业项目经理岗位的职责（2）

物业项目经理的职责包括但不限于以下几个方面：

1.项目规划与执行：负责物业项目的规划和执行，包括制定项目

计划、预算和时间表，监督项目的进展情况，确保项目按时按质完

成。

2.项目资源管理：负责项目所需的人力、物力和财力资源的管

理，协调相关部门和团队，确保项目资源的合理利用和分配。

3.经费管理：负责项目预算的制定和控制，监督项目的费用开

支，确保项目经费的合理支配和利用效益的最大化。

4.合同管理：负责与供应商、承包商等相关方进行合同的谈判和

签订，监督合同的履行情况，解决合同履约中的问题。

5.风险管理：负责项目的风险评估和管理，制定风险应对措施，

及时处理项目中的风险事件，确保项目顺利进行。

6.沟通协调：与项目相关的各方进行沟通和协调，包括业主、市

政部门、设计师、承包商等，及时解决项目中的问题和冲突。

7.质量控制：监督和管理项目的施工质量，制定质量监控措施，

确保项目质量符合相关标准和要求。

8.客户服务：提供高质量的客户服务，与业主和租户进行良好的

沟通和关系维护，解决客户的问题和需求。

9.报告和汇报：编制项目进展报告和汇报，向上级领导和相关方

进行项目情况的汇报，及时反馈项目进展和问题。

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

以上只是物业项目经理的一些主要职责，具体的职责可以根据不

同项目和公司的要求有所变化。