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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
物业管理顾问服务的项目包括
(1)开发设计建设期间的管理顾问服务
①提供大楼图纸专业意见；
②提供大楼设施专业意见；
③提供大楼建材专业意见；
④预估大楼管理运作成本；
⑤大楼管理进度检讨；
⑥停车场管理建议。
(2)物业竣工验收前的管理顾问服务
①制订租约条款、管理守则和租用户手册；
②员工培训计划；
③财务预算。
(3)用户搬运及装修期间的管理顾问服务
①移交大楼单位与用户程序；
②装修工程及物料运送控制程序；
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
③保安控制；
④搬运控制；
⑤安全控制。
(一)开发设计建设期间的管理顾问服务
这项服务将于大楼建筑施工期内提供给业主参照。
1.服务的功能
(1)在管理前期能针对性地提出大楼现存且可能影响未来的管理问题，使
业主能有时间考虑增减设施。
(2)节省日后管理设施修改或增加的费用，并可避免影响物业管理运作。
(3)在租用户入住前可订立管理费及其他费用的分摊原则，使日后管理运
作能够顺畅。
2.服务内容
1)提供大楼图纸专业意见
就本大楼的设计平面图、立面图、剖面图及基地现况提出与日后管
理相关的专业意见及分析。这项工作主要是针对大楼设计在落成后对管
理操作的实际运行是否能产生积极作用及其可行性而制订的。本公司将
建议业主对部分设备的增添预留出空间，如中央监控室及相关设施的预
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
定位置、垃圾处理室的适当位置、停车场的设备需求、车辆日常进出运
作的安排、电梯系统运作规划、大楼自动化系统及其他各类设施的预留
等。
2)提供大楼设施专业意见
就业主预定的各项大楼设施提出对将来管理运作有利的顾问意见，
主要从使用者角度出发选择设施种类及配备，并提供是否适合日后使用
者需要的意见。
大楼设施包括：
①电梯；
②消防设备；
③电气设备；
④照明设备；
⑤给排水系统、大楼自动化系统；
⑥垃圾处理设备、洗窗机设备；
⑦后备发电机设备、大楼广播系统；
⑧停车场管理系统等。
丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
3)提供大楼建材专业意见
就业主选定的建筑材料提出对日后管理工作有影响的专业意见，例如对
建材的耐用性、清洁性、质量优劣的鉴别，判断材料能否对使用者达到
预期效果，以及对管理者能否妥善处理等加以分析。
4)预估大楼管理运作成本
就业主预定的各项大楼设施及配备，提供初步管理运作收支及人力资源
费用预算供业主参考。
5)大楼管理进度检讨
本公司将针对建筑期内的不同情况提供意见，内容包括：
(1)分析及评估大楼施工期间的图纸是否配合先前提出的专业意见。
(2)当有重大设计修改时，派专业人员参加会议，与各有关单位配合协调
并了解工程进度，以便即时提出专业意见，使日后的管理运作能够控制
在一定的程度，省却将来因修改设计而带来的费用及时间耗费。
(3)就各厂商提供的设施及配备向业主提供专业意见，例如该设施日后的
保养程序，零件配备是否足够，维修保养服务是否满意，以及该项设计
对管理者是否容易处理等，以此作为业主及建筑师的参考。
6)停车场管
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