2024年国企竞聘必考汇总.doc

房地产行业的竞争态势分析?

目前我国房地产业的竞争呈如下特點：?

1．企业数量多，规模普遍偏小，每個企业占据的市場最高份额也极其有限：1998～，我国房地产開发企业虽由2．4萬家增長到3．7萬家，但房地产企业规模仍然不大，到房地产企业平均资产仅為1．091亿元，而作為实力较强的房地产上市企业中的前拾强，其平均總资产也只有60亿。從盈利能力来看，在房地产百强企业中，利润超過10亿仅7家，利润在5～10亿也只有8家，3～5亿元的有13家，在1～3亿的多达43家，更有29家利润總额局限性1亿元。從市場份额来看，内地市場化程度较高的上海、深圳排名前10位的開发商的市場拥有率分别為23％和20％，而香港前9位的房地产商的市場拥有率到达80％。在全国范围内，萬科在全国的市場拥有率仅0．94％，而美国前三名的房地产企业的市場拥有率到达45％。以上数据表明，我国房地产市場集中度比较小。??

2．房地产市場是区域性市場，房地产東西部发展不平衡：東部地区在企业规模和投资、開发规模方面均大大超過西部地区，而東部又重要集中在广東、上海、北京、江苏、浙江五省市。认為例，?五省市的年動工面积和年销售面积均超過全行业的38％，以占全行业33．15％的企业数实現的营业收入超過了全行业總收入的二分之一，利润到达了行业總额的88％。?

国际资本市場流動是指资本從一种国家或地区移動到另一种国家或地区，包括资本流入和资本流出。改革開放以来，中国运用外资弥补了中国国内建设资金的局限性、增長了国家税收和外汇收入、增進了經济构造调整和产业构造优化，也加紧了中国經济和世界經济的融合。同样，运用外资對中国的房地产市場发展也正发挥著越来越重要的作用。?

然而，在房地产业深入對外资開放的同步，企业面對外资巨頭的剧烈冲击，未来数年内必然面临重新洗牌、规模整合的現实。?

根据国家队外經济贸易部的记录，外商對华投资的比例中房地产的比例到达20%左右，并且基本保持稳定，是除了工业以外的第二大投资行业。?

房地产行业竞争方略：?

1．企业合作、产业战略联盟是处理资金、土地等生产要素紧缺的有效途径；战略联盟与合并或吞并是有区别的。战略联盟是企业之间到达的既超過正常交易，但又达不到合并程度的長期协议，它所强调的是伙伴之间的全面相容性，重视的是彼此间某些资源的共同运用。市場准入规则与開发成本的提高淘汰了一批资金实力局限性的開发商，也促使開发商积极寻求联合，以合资、合作或资产重组的方式在市場上寻求新的立足點。以上市企业為主体的大企业、大集团通過联合购并、重组，可以实現超常规的资源汇聚、资产增值和资本扩张。以往開发重要通過子企业操作的經营模式将逐渐被合资、合作等多种方式替代。?

2．品牌化經营是企业发展的必由之路；未来的市場竞争就是品牌的竞争。据一项有关對居民消费与市場品牌的调查表明，無论是居民平常消费品市場還是耐用消费品市場，其集中程度均很高，前拾名品牌的拥有率之和一般在70％一80％左右。由此可見，消费者已從單纯重视消费商品的物质效用向物质功能外的其他效用转变，部分消费者已進入“品牌消费”阶段。房地产開发项目在空间上的不可移動性使得它在营销上与一般商品不一样。房地产開发企业必须把项目和企业形象、声誉結合起来吸引消费者。信誉卓著、企业形象良好的開发商，其開发项目有极大的感召力。?

3．提高顾客满意度是企业竞争的关键所在；与家電等行业不一样，房地产业没有垄断性的关键竞争力，房地产企业無法凭据自身的关键技术优势来赢取产品的优势。因此對于企业来說，关注顾客的终身价值，以最有效的途径来满足顾客期望，获得顾客满意和企业获利的均衡，谁就會立于不败之地。當然，获得顾客满意需要房地产開发企业具有创新和把握市場的能力。只有使用新的經营管理手段，開发新的建筑产品并提高产品的附加值，在及時理解需求動向的基础上，寻找市場供应与需求的最佳結合點，才能真正的提高顾客的满意度。?

4．人力资本和组织文化将成為現代房地产企业发展的重要战略资源??在知识經济時代，人力资本增值能力高于非知识资本，而组织文化，包括企业的价值观、理念和行為规范，又對企业的发展提供强有力的支持。一种現代企业在竞争中兴衰存亡，越来越取决于其所拥有的知识资本和组织文化等战略资源的存量和有效的制度安排能力。?

5．价值链管理是房地产企业竞争致胜的主线途径；房地产行业发展规范化，专业化特性曰益明显。在房地产開发价值链的企业集群中，開发商位于价值链的顶端。單個企业难以在整個价值链的各個环节都做得最优。從价值链的角度来参与竞争，加强链上各經济主体的管理与协调尤為重要。以价值活動、效用体系、运行体系三维共同支撑的价值链管理模式是房地产企业实現业主价值最大化与企业生存发展的有力保障?.

【国企公选考點】国有企业更应破除“官本位”

??公选王网站认為，?通過数年改革和市