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好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》
绩效考核表工作业绩及评分依据模板
全文共四篇示例,供读者参考
第一篇示例:
绩效考核表是企业用来评估员工工作表现的重要工具,通过绩效
考核表可以及时准确地了解员工的工作能力和业绩表现,并据此制定
相应的奖惩措施,以激励员工提高工作绩效。绩效考核表工作业绩及
评分依据模板是在绩效考核表的基础上制定的,用来规范评分标准,
确保评分的公正性和客观性。
一、基本信息
1.员工姓名:
2.部门:
3.岗位:
4.考核周期:
二、工作业绩评分标准
1.工作态度(10分)
优秀(9-10分):工作态度积极主动,灵活应对各种工作挑战,
能够以积极的心态面对工作中的困难和挑战,有很强的责任心和团队
精神。
好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》
良好(7-8分):工作态度较好,能够按时完成工作任务,对待工
作认真负责,但在面对困难时可能存在一定的消极情绪。
一般(4-6分):工作态度一般,对待工作较为漠然,缺乏主动性
和责任心,可能对工作任务缺乏积极性。
需要改进(0-3分):工作态度消极,对工作任务不够重视,缺乏
团队意识和责任心,需要提高工作态度。
优秀(18-20分):工作能力强,能够熟练掌握岗位要求的各项技
能,能够高效地完成工作任务,且有创新精神和自我提升意识。
良好(14-17分):工作能力一般,能够完成大部分工作任务,但
存在一定的技能短板和提升空间,需要继续提高自我能力。
一般(8-13分):工作能力较差,无法胜任岗位要求的工作任务,
需要大量的指导和培训,存在严重的工作能力不足。
优秀(18-20分):工作质量高,能够准确无误地完成工作任务,
保质保量地完成工作,且能够及时发现和解决问题。
一般(8-13分):工作质量一般,存在较多的工作失误和质量问
题,需要提高工作细致性和注意力。
需要改进(0-7分):工作质量严重不达标,经常出现工作失误和
质量问题,需要进行大量的训练和提高。
一般(8-13分):工作效率低,无法按时完成工作任务,经常因
为拖延而导致工作延期,需要提高工作计划和执行效率。
好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》
需要改进(0-7分):工作效率严重不足,无法按时完成工作任务,
工作计划混乱,需要进行大量改进。
优秀(9-10分):能够与同事良好合作,能够有效地完成团队任
务,且能够主动担当团队责任,具有很强的团队精神。
良好(7-8分):能够与同事一起合作完成工作任务,但在团队合
作过程中可能存在一定的沟通问题和冲突,需要进一步提高团队协作
意识。
一般(4-6分):团队合作能力较差,无法有效地与同事合作完成
工作任务,缺乏团队意识和合作精神。
三、总评分
员工绩效得分总计为(
根据员工的总评分,可以对员工进行评定,评定形式包括优秀、
良好、一般、需要改进等,可以根据具体情况进行奖惩措施的确定。
以上是关于绩效考核表工作业绩及评分依据模板的详细介绍,希
望对企业进行绩效考核有所帮助。希望通过绩效考核表能够更加客观
准确地评估员工的工作表现,促
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