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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
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绩效考核报表
篇一：员工绩效考核表格
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：
考核日期：
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
试用员工考核表
篇二：员工绩效考核报表
（年季度）员工绩效考核表
（年季度）员工绩效考核结果反馈表
所在部门：
被考核人姓名：岗位：日期：说明：反馈表一式3份，被考核人和直
接上级各存一份，集团公司人力资源部备案存档一份。
被考评人签名：直接上级签名：签字日期：
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
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签字日期：间接上级签名：签字日期：
（年季度）员工绩效考核结果申诉表
说明：本表一式三份，一份交集团公司人力资源部备案存档，一份交
申诉人直接上级，一份交申诉人。
篇三：全套公司绩效考核办法(附表格)
全套公司绩效考核办法(附表格)
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，
增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式
（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考
核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体
金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问
考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考
核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：
1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结
合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
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3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参
考依据。三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图
表1。
图表
1
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为a、B、c、d四个等级，以分管领
导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
a级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
c级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工
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