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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

绩效管理的绩效分析

绩效管理作为企业管理的重要工具，在企业管理中具有广泛的

使用价值。绩效管理可以帮助企业制定合理的目标、建立有效的

绩效评价体系、调动员工积极性和创造良好的企业文化。

在绩效管理的实施过程中，绩效分析是非常重要的一环。绩效

分析可以帮助企业了解自身的运营情况，指导企业制定全面、合

理的绩效管理方案。本文将从绩效分析的概念、特点、方法和案

例等方面进行探讨，以期帮助企业更好地进行绩效管理。

一、绩效分析的概念和特点

1.概念

绩效分析是指对绩效评价数据进行分类、比较、总结和解释，

以便分析出企业的优点和不足之处，为企业绩效改进提供依据的

一种分析方法。绩效分析主要是对绩效指标及其变化进行分析和

解释，旨在寻找出现问题的原因，为绩效改进提供参考依据。

2.特点

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

（1）全面性：绩效分析要全面考虑企业的所有方面，包括经

营管理、生产经营、投资发展等各个方面，同时要考虑不同时间

段的绩效变化。

（2）客观性：绩效分析要公正、客观，避免主观臆断或偏

见。

（3）科学性：绩效分析要科学方法、科学分析，以保证分析

结果的准确性和公正性。

二、绩效分析的方法

1.比较分析法

比较分析法是将企业的各个指标进行横向、纵向、时间序列分

析，以寻找突出问题，并通过对比分析找到问题的根源，以便制

定相应的解决方案。

2.关联分析法

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

关联分析法主要是在绩效评价指标与其他指标之间进行关联分

析，判断绩效评价指标与其他指标的因果关系。关联分析法可以

帮助企业找到绩效评价指标的瓶颈和影响绩效指标的其他因素。

3.回归分析法

回归分析法主要是通过建立回归模型，对绩效评价指标的变化

与其他因素之间的关系进行分析和解释。回归分析法可以帮助企

业找到影响绩效评价的主要因素。

三、绩效分析的案例

绩效分析在企业管理中得到了广泛的应用和认可，通过绩效分

析可以发现企业的优点和不足之处，以制定相应的改进方案。

例如，在某汽车零部件生产企业中，以“质量专项绩效”为例，

通过比较分析法、关联分析法和回归分析法等方法，找到了产品

质量指标的瓶颈——关键部件生产工艺不稳定。针对这一问题，

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

该企业加强了对生产工艺的控制和管理，提高了产品质量，促进

了企业的发展。

结语

绩效分析是企业绩效管理的重要环节，通过绩效分析可以找到

企业的优点和不足之处，为企业提供改进方向和依据。绩效分析

要全面、客观、科学，采用合理的分析方法，以提高分析结果的

准确性和公正性。