生产计划(通用5篇).pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

生产计划（通用5篇）

生产计划1

为了加强生产管理，提高生产一线的的生产计划与控制能力，8月21日到8

月22日，公司特别组织了为期两天的《生产计划与组织》培训课程，我很庆幸

的参加了，从中，学会了诸多的专业知识：敏捷化的生产计划和排产管理。

一个敏捷化的生产计划和排产管理团队，会给企业赢得时间，赢得效益，赢

得市场。

怎样才能做好生产计划，怎样排产才是合理？

要做好一个生产计划员或一个出色的生产计划管理者，首先要了解和掌握生

产管理系统：生产全部工序的流程，各工序的生产能力，设备的生产特性，生产

周期，切换时间和次数等等，根据这些统筹确立制定合理的生产预测与生产计划，

协调内部资源，指导生产一线更加有效地进行生产。

生产计划大有年度计划，季度计划，月度计划，小到每天的生产计划，计划

是落实下去了，可是其中只要一个环节执行不力，就会导致整个计划的延期或失

败，所以，做计划管理必须要有维护计划严肃性的原则；生产计划是在生产能力

的评估上设计的计划排产，实际在生产中会有很多不定的难以预料的变更因素，

这时候生产计划协调会很重要，所以，做计划管理应具备有计划变更应对能力和

组织协调能力。

在一个企业里，各工序效率的不平衡，也是严重影响计划完成的一个瓶颈，

我们可以拉近各工序的布局，可以培训多能员工，可以采取“分割”改善工序时

间，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。

学到的不只是这些，还有很多很多。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

我虽然是计划员，有很多不足的地方，通过两天全面的培训和与学习，让我

掌握了更多的生产计划编制方法及技巧，学会了很多计划编制专业知识和实际操

作能力。

课程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我还是怀着空杯的心态认真的听讲，

笔记。

真是活到老，学到老。

生产计划与物料控制部门是制造业企业的“心脏”，掌控营运资金、物流、

信息等动脉，其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源，能否实现高效有序

生产！《生产计划与物料管理》课程将在短时间内彻底解决您在“生产计划和物

料控制”方面的几个难题，协助您构建适合自己的生产计划与物料控制体系，实

现高效生产！

在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎

样按期满足客人要求，完善精益生产，获取产品最大利润，提高资金周转则关系

到生产计划与物料的管理。对于nrh以组装为主的物料驱动型工厂，应该注重产

销排成，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的原材料能同时且充

分的供应生产活动。生产计划管理的关键要素在于5m1e，即人，机，料，法，

测以及环境。

1、操作员对质量的认识，技术熟练程度，身体状况：

2、机器设备，工夹具的精度和维护保养：

3、材料的成分，物理性能和化学性能：

4、加工工艺，工装选择，操作规范；

5、测量仪器设备的校准和所采取的方法是否标准，正确；

6、生产车间的温度，湿度，照明和清洁。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

生产计划的制定是根据订单的需求所编制的，需要将产，供和销紧密联系起

来制定主计划，原材料采购计划，自制件生产计划，生产车间作业计划和生产划

与实绩管理。物料管理包括从物料供应，保管和使用。

1、供应，根据产品要求交货的时间，合理计划生产的提前期和采购交货