生产管理作业的答案.pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

《生产管理》作业

第一章

思考与练习题：P24，1,2,6

案例题：P26

一．试述生产系统的基本结构。

答：生产运作是指将一系列的输入按照特定的要求转化为一定输出的过程.人们习惯称

提供有形产品的活动为制造型生产,如农业、工业、采矿业等这些产业的生产活动，而

将提供服务为主的活动成为服务型生产，如银行、金融、公共事业、医疗卫生、商业、

教育及其其他各种以服务为主的活动。现在逐渐用“生产运作教育及其其他各种以服务为主的活动。现在逐渐用“生产运作的方式将制造型企业和

服务型企业联系起来.

二．生产管理的基本内容包括哪些？

答：生产管理的是指对企业生产/服务活动进行计划、组织和控制的总称.它包括生产系

统设计与运行管理两个方面。

三．对比分写产量划分的三种生产类型的特点。

大量生产、成批生产、单件小批量生产特点比较

生产类型

项目大量生产成批生产单件小批生产

产品种类在一定时间内，固定生产产品品种有数十种产品不固定

某一种或少数几种产品

工作地专业化程度每个工作地固定完成1-2每个工作地按期轮番生每个工作地完成多种产

种零件或工序，专业化程产，专业化程度不高品的生产,专业化程度很

度高低

设备及其布置采用专用设备，设备按产一部分设备按机群式布通用设备，按机群式布置

品工艺过程布置置，另一部分设备按工艺

过程布置

工艺装备采用专用工装部分采用专用工装，主要通用工装

为通用工装

生产对象移动方式平行移动,少数用平行顺平行顺序移动顺序移动

序移动

工艺过程的拟定详细按每道工序拟定零按零件制定加工工艺编，按每项订货任务拟定加

件的加工工艺，制定工序制工艺过程卡工工艺

卡片

产品周期短较长长

作业的弹性程度小教大大

生产管理的重点作业标准的制定生产批量的制定,产品更作业日常控制

换的生产准备工作

产品生产的效率高较高低

生产成本低较高高