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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

生产计划管理制度

生产计划管理制度1

1、适用范围

适用于公司生产计划的制定与控制。

2、目的

理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范

生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确

保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。

3、生产计划的类型

3.1公司年度/半年/季度/月生产计划。

3.2车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划。

3.3事业部工号/项目计划。

4、职责

a)生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。

b)生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应协作部按照

要求编制相关计划。

c)总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。

5、生产计划的编制、审批及发放

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5.1公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发放

5.1.1公司年度生产计划的编制、审批及发放

a)公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、生产管理部、

财务部主管及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一

年度目标计划。由生产管理部根据会议精神于12月25日前编制完

成，经总经理审批于12月28日前下发执行。

b)公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成状况、剩余未

完合同订单状况、潜在的订单预测状况、生产产能状况及公司发展

的总体要求等编制。

c)公司年度计划务必反映公司年度计划总产值目标、上下半年

产值分布、产品大类(分离机械类、水电成套类、电力分包类、备品

备件及其他等)产值分布等信息。

d)年度计划发放范围：董事长、总经理、经营部门、生产管理

部、事业部、财务部。

5.1.2公司半年/季度生产计划的编制、审批及发放

a)公司半年/季度生产计划由生产管理部根据公司年度计划组织

事业部、供应协作部主管及相关人员于每半年/季度开始前一个月的

28日前召开专门会议确定下一个半年/季度生产目标计划。

b)公司半年/季度计划发放范围：总经理、经营部门、生产管理

部、事业部、财务部、物资管理部门。

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c)公司半年/季度生产计划由生产管理部编制，事业部会签，经

总经理批准于前一个月的30日前下发执行。

5.1.3公司月生产计划的编制、审批及发放

a)生产管理部于每月21日前根据公司季度计划及当月生产任务

完成状况编制下月生产计划初稿送各事业部审核确认，23日前各事

业部将一些需调整的信息反馈给生产管理部，生产管理部根据反馈

意见结合内外部资源状况进行适当调整并最终确定公司月计划。

b)公司月计划务必反映各事业部应完成的项目节点、供应协作

部应回厂的外购件、下料工段及表面处理工段应完成的具体任务等

资料。各事业部可直接用公司月计划指导本事业部的月度生产安排，

也可根据公司月度计划重新编制事业部的月计划。