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岗位价值评估步骤及操作技巧

1、什么叫岗位价值评估？岗位价值评估又称为职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位的职责大小、工作强度、工作难度、任职条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2LL-11L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2基于行政等级的组织结构基于岗位价值的组织结构总经理部门经理科长得分岗级6005505004504001615141312岗位价值评估

2、为什么要做岗位价值评估？123提供确定岗位等级的标准推动工资结构的完善和合理的薪酬分配提升员工敬业度，保障组织效能从无序中建立有序

3、岗位价值评估常用的几种方法方法步骤优点缺点岗位排序法根据各种岗位的相对价值或它们对组织的相对贡献来由高到低进行排列；操作简单，是对总体情况的比较过于主观、不够精确，缺少说服力，得出的是职位高低顺序，难以判断两个相邻职位之间的差距大小。岗位分类法将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较来确定岗位的相对价值能对岗位级别形成具体的定义不能完全量化岗位评估的结果，对于级别的定义也会比较主观，适用于规模较小的企业，管理者对岗位非常熟悉的情况下。点数法（因素评分法）把将岗位内容分解成为多种因素：资历、技能、体力、责任、复杂程度、工作覆盖面、影响度等因素。按照各个标准对该岗位的重要性程度赋予相应的权重，然后按照事先设计好的结构化量表对每个岗位进行打分评估最大的优点是公平性和准确性；实施过程复杂、周期长、所耗用的时间、费用非常大，适用于规模相对较大一些的企业。岗位价值评估工具：用一把刚性的尺子，衡量企业内所有岗位的价值，通过岗位价值的量化评估来建立岗位等级

4、国际常用的两种岗位价值评估工具海氏基于岗位本身的一种岗位价值评估，不需要考虑组织规模从知识水平技能技巧、解决问题的能力、承担职务的责任三个维度8个子因素进行评价相对简单美世基于岗位和企业的关系,和岗位与岗位之间的关系，要考虑组织规模、员工总数、营业额从影响（影响规模、影响贡献）、沟通、创新、知识、危险性（可选项）五个维度12个子因素进行评价更复杂无论是海氏还是美世,都属于因素评分法的一种

5、岗位价值评估的流程准备工作培训实施评估确定岗位清单梳理岗位说明书确定评估小组成员,成立评估委员会评委会成员进行集中培训，熟悉各评估因素的定义及等级评定标准；对事先选定的岗位进行试评估，帮助评委掌握具体操作方法和统一打分标准。评委会成员根据岗位说明书和评分量表对各岗位进行打分；所有成员需在评估会现场完成评估；将评估结果交给现场工作人员，带出会场的评估结果一律作废。评估数据统计联合项目组对评估数据进行录入统计，过程中将剔除离散度高的数据；剔除规则为：在某一维度中，剔除与平均值偏离度高于20%的前两个数据；当某一评委被剔除的数据超过5个，则该评委对该岗位的评估结果视为无效成果提交审核得出岗位评价结果,输出岗位矩阵草图

拓展:岗位价值评估前的准备工作——工作分析，输出《岗位说明书》二、工作关系四、工作职责岗位职责五、岗位权限审批、审核、建议、知晓六、任职资格知识、经验、技能、资质一、基本信息岗位名称、定编人数、岗位职系、所在部门三、岗位概述回答三个问题：“为了什么目标”“在什么限制下”“做什么”七、工作条件使用工具/设备、工作环境、工作时间、职业禁忌直接上级岗位、直接下级岗位、协作关系（对内、对外）

拓展:岗位价值评估前的准备工作——《岗位说明书》

6、岗位评估过程中应始终遵守“三忘三记”原则“三忘”“三记”忘掉岗位上的那个人记住对岗不对人忘掉岗位上的特殊情况记住考虑岗位的通常情景忘掉绝对价值记住评估的是相对价值

7、岗位价值评估的输出成果——岗位地图根据岗位与岗级的对应关系，最终形成覆盖所有岗位的岗位地图（岗位矩阵图），岗位价值将最终通过岗级的差异得到体现：岗级行政部人事部财务部销售部商务部审计部13??????12???区域销售经理??11?人事部经理财务部经理市场部经理??10行政部经理????商务部经理审计部经理?9招聘岗薪酬福利岗?管理会计??8????7???销售管理岗??6行政岗人事岗核算会计?商务岗?5???销售支持岗??示例

8、岗位价值评估的运用岗位价值将被用来确定岗位的薪酬等级和付薪区间，从而实现“3P1M”的第一步：以岗定级岗位地图岗级序列1序列2序列39副总经理首席工程师8总经理助理资深工程师区域销售经理7部长高级工程师大客户经理6副部长5经理工程师销售代表

9、岗位评估工具——三因素法工作复杂程度（工作过程）知识技能（工作投入）岗位价值工作贡献（工作产出）岗位背后所隐含的因素1、从工作投入、过程和贡献三个环