研发kpi绩效考核方案.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

研发kpi绩效考核方案

研发kpi绩效考核方案4篇

为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前进行细致的方

案准备工作，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

我们应该怎么制定方案呢？以下是店铺精心整理的研发kpi绩效考核方

案，欢迎阅读与收藏。

研发kpi绩效考核方案1

本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，

公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内

部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、

财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。为此，特

制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。

一、公司给予项目经理的条件

公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入

需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。立项

建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过

的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、

资金等。

由公司指定立项的按公司相关规定办理。项目经理的考核仍然按

照本办法执行。

为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责

任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人

员安排和费用预算等指标。公司根据《项目管理目标责任书》对项目

经理进行考核。

二、项目经理的薪酬发放

项目经理的月收入模式为：“保底工资（40%月薪）+绩效工资

（60%月薪）+奖罚额”。企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作

为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

三、项目经理的权限与责任

项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的

组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及

时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。

1、权限

（1）项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、

物各类资源。

（2）项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并

对结果负责。

（3）任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

（4）公司法定代表人授予的其他管理权力。

2、责任

（1）认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目

工期、质量、经济效益等责任目标。

（2）风险管理，对项目各阶段可能出现的`风险进行评估，并制

定应对方案。

（3）认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和

不定期地开展项目进展分析，努力提高项目的经济效益。

（4）团队组织管理，进一步明确项目团队成员的岗位职责和任职

标准，建立精干、高效的项目团队，实施绩效管理，做到明确责任、

分工负责、认真履行、互相配合。

（5）按照《项目管理目标责任书》的指标，控制项目的成本。

（6）其他双方约定的事项。

四、考核的主要内