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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

海尔预算管理制度

第一章绪论

第一节研究背景

预算作为企业管理的核心工具之一，对于企业的发展和经营具有重要的意义。随着企业规

模的扩大和国际化程度的加深，企业预算管理的重要性日益凸显。海尔作为中国最具影响

力的企业之一，其预算管理制度对于企业的经营和发展具有重要的意义。因此，建立科学、

合理的预算管理制度对于海尔的长期发展具有重要的意义。

第二节研究目的

本预算管理制度的目的是为了规范海尔企业的预算编制、执行和控制，提高管理效率，加

强内部控制，增强企业盈利能力，保障企业的可持续发展。

第三节研究内容

本预算管理制度主要包括了预算编制、执行、控制、动态调整和预算管理制度的评价等内

容。

第二章预算编制

第一节预算编制的基本原则

1.合理性原则。预算编制的目的是为了规划企业的经营活动和资源使用，因此必须注重编

制过程中的合理性。预算的编制要根据企业的实际情况进行，不能盲目套用模板，更不能

任意调整数据。

2.灵活性原则。企业面临的经营环境不断变化，预算编制要具有一定的灵活性，可以

实际情况进行调整，以适应外部环境的变化。

3.可比性原则。预算编制过程中，要求相关部门按照规定的标准进行数据汇总和分析，以

保证预算数据的可比性。

4.参与性原则。预算编制要注重各级管理人员的参与，形成上下一致的管理体系，以减少

信息的失真和传递过程中的误差。

第二节预算编制的程序

1.制定预算编制工作计划。各级管理人员根据企业的制度和计划，制定预算编制的工作计

划，包括编制的时间、编制的范围和编制的指标等内容。

2.收集相关信息。各部门负责人根据预算编制的要求，收集并整理相关的经营数据和信息，

作为预算编制的依据。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

3.制定预算指标。各部门负责人根据收集到的信息，制定预算的各项指标，包括销售预算、

成本预算、投资预算等。

4.审核和批准。各级管理人员对预算编制工作进行审核和审批，确保预算的合理性和可操

作性。

5.编制报告。预算编制完成后，需要形成预算编制的报告，并进行分析和讨论，以确定最

终的预算方案。

第三节预算编制的方法

1.自上而下法。由上级领导进行总体规划，再由部门负责人根据总体规划进行具体的预算

编制。

2.自下而上法。由各部门负责人先行编制部门的预算，再由上级领导进行整体协调。

3.混合法。兼顾自上而下法和自下而上法的优点，既保证了整体规划的合理性，又注重了

部门负责人的参与性。

第四节预算编制的内容

1.收入预算。包括销售收入预算、其他业务收入预算等。

2.成本预算。包括生产成本预算、管理费用预算、财务费用预算等。

3.投资预算。包括固定资产投资预算、流动资金投资预算等。

4.现金流量预算。包括经营活动现金流量预算、投资活动现金流量预算、筹资活动现金流

量预算等。

第五节预算编制的依据

1.企业战略规划。企业未来的发展方向和目标是预算编制的重要依据。

2.经营环境。国内外经济、政治、文化等因素对企业的经营活动有重要影响，需要纳入预

算编制的考虑范围。

3.内部控制制度。企业内部的控制制度对于预算编制的合理性和有效性具有重要的影响。

第三章预算执行

第一节预算执行的机制

1.责任制。设立责任中心，明确各部门的责任和