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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

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班组长培训计划

篇一：班组长培训计划

浩荣电子科技有限公司

20XX年班组长以上等生产管理人员培训计划

一、培训目标

·了解和掌握班组长等生产管理人员的角色认知和定位，

更好的为公司生产实际服务。·提升班组长的职业道德水平，

明确对所有参加培训人员的要求和期望。·了解和掌握现场

管理的技能提升和改善班组长的综合现场管理能力。

二、培训内容：

本次参加培训人员共约54人（生产系统班组长及主管），

分三批培训，每批培训期两个星期，为全脱产培训。

培训内容分三部分进行：

第一部分是理论知识学习，为期一周，主要学习内容包

括“班组长角色认知与自我发展”，介绍了班组长应具备的

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

基础管理知识，角色分析，职业道德建设；“班组长的管理

技能开发”，阐明了班组长的领导能力、激励能力、人际能

力的提升和团队建设等方面的内容；“班组长的现场管理技

巧”，从具体的操作层面阐述了有关现场管理的技巧，主要

涉及班组长的作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、

6s管理、安全管理等现场管理的基本知识和方法。

第二部分是实践学习及拓展训练，时间为一周，主要将

参培人员外派到上游产品制造以及相关企业生产部门内进

行实践和学习，更全面的了解和公司产品相关的知识。在实

践阶段的后期将组织开展一次户外拓展训练，使学员之间增

进了解，加强团结，相互学习，相互鼓励，激发学习、工作

的热情，增进学员之间融洽和谐的关系，增加相互合作的团

队精神。

第三部分为总结阶段，主要是学员通过以上1周的理论

知识学习及1周的实践活动，所

获得的体会和启发，认真总结，并结合自己的实际工作

以及所在班组现存的问题撰写《培训总结报告》及《班组管

理改善措施表》，谈谈通过此次的培训，以后将如何开展自

己的工作，通过整改措施改善班组中所存在的问题，大大提

高班组管理的质量。。三、培训安排

第一部分:理论知识学习

第二部分：实践学习及拓展训练

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

1、聘请南京行远管理顾问有限公司专业拓展训练师开

展一次户外拓展训练。快速增强团队意识，促进团队沟通、

加强团队成员信任与合作，挑战自我、开发潜能，帮助企业

提升团队战斗力。

2、分批安排参培人员至超远、华纳等公司学习与本公

司产品相关的岗位和产品知识。第三部分：总结

在一周的理论学习与一周的实践过程结束之后的一周

内，每位学员按照要求上交书面总结报告，报告的内容分为

二个部分：

1、通过1周的理论知识学习及1周的实践活动、拓展

训练等，每位学员所获得的体会和启发，结合自己实际工作，

认真撰写《培训总结报告》。

2、找出自己所管理的班组中存在的问题，针对问题提

出改善措施、实施的