电工年度工作业绩总结.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

电工年度工作业绩总结

总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价

与描述的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，为此要我们写一份总

结。那么如何把总结写出新花样呢？下面是作者为大家整理的电工年度工作业绩

总结内容（精选7篇），欢迎阅读与收藏。

电工年度工作业绩总结内容（精选7篇）1

作为输电工区电工主管，20xx年在本部门管理工作中，本着端正的工作态

度，本着实事求是的态度，为线路工作做了一些工作，现将本人在20xx年工作

中通过自己建立和根据自己完全思考倡导所做的，自认为有一定创造性和特色的

主要工作和今后一段时期（包含20xx年）线路管理工作的思路和措施汇报如下：

一、基础管理方面

1、工区台帐一体化：原来的台帐建帐方式是以班组为单位建设，局和部门

没有具体的要求和规定，班组根据自己的习惯和方式进行建帐，台帐建立后一直

无法完善，表现在基础资料不全，查找资料不方便，使用率较低。我于20xx年

7月就任工区主管，20xx年9月份提出了工区统一建帐的思路，并制定了具体的

实施办法，各班组按统一的要求进行建帐，到20xx年4月份，台帐进入实用，

效果良好。

2、考核制度规范化：由我具体制定工区考核制度，并明确制度上规定的任

何条款一经违反必须执行，制度上未明确的不得实行经济考核但可作必要的批评，

根据找职工谈话征求意见，这一点得到了一致的赞同；工区领导带头认真执行制

度，工区领导不得随意考核员工，也不得随意不考核员工和自己，使整个工区考

核制度执行情况很好；考核制度根据局和本部门的发展要求不断更新。

3、专项管理网络化：除了行政关系的管理工作，还有一些专项工作，根据

工区和班组员工的特长，形成一些特定的网络进行管理，弥补行政管理，如台帐

管理，指定一级管理、二级管理、三级管理员，网络独立，这是行政上无法很好

实现的。如现场培训，班组微机培训等，根据各班组情况，建立特定的网络进行

网络管理。

4、班组资料微机化：从20xx年4月1日起，班组资料实现了全部微机化管

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

理，所有的记录、资料都由微机实现。

5、监督工作经常化：20xx年4月中旬，工区成立了督查组，负责对工区的

各项工作进行安全和质量检查，对检查不合格的工作按制度进行严肃处理，有效

解决了工作质量不高、工作不负责的问题。

二、现场管理工作

现场管理方面，根据工区领导分工原则，具体由副主管贺永兴负责，我在现

场管理方面所做主要工作有：

1、规范线路巡视记录：亲自参与修改和确定线路巡视记录，统一采用标准

报表；这既是一个记录表格，也是一份巡视标准，巡视人员按规定巡视和记录，

除经验问题无法解决外，工作就不会漏项，可达巡视的预期目的。

2、规范现场接地使用登记表：亲自制定现场接地线使用登记表，对登记表

的使用方法和使用要求作了具体的文字规定，这一措施很好地防止了无接地线工

作的重大隐患。

3、修改作业预案：原作业预案名存实无，工作量大，内容不完整，实用性

较低。我制定了预案的标准格式，抽调工区四名现场工作经验丰富的员工按要求

进行修改，新的预案符合工作实际，较大程度地提高了工作效率，在提高了质量

的前提下，平均完成一个工作方案的时间由原来的一至两天锐减至一个小时；规

范工作总结，确定总结格式，使总结工作由