建设工程采购项目163.doc

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商务技术文件

目录

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3139712．项目实施的详细组织工作方案 2

847113．除中小企业优惠政策外的其他国家政策支持、扶持的相关证明材料 20

1297314．交货期和供货保障措施（加盖公章） 21

1263615．质量保证期 23

523216．常用配件及耗材的价格、质保期外的服务价格 24

857717．条款偏离表 28

725618．针对本项目为采购人提供的其他优惠条件及合理化建议 29

12931（二）技术部分 31

226761．对本项目总体要求的理解 31

275112．安装方案 55

296253．针对本项目的详细实施方案 66

265244．设备成套（软硬件）供货清单 126

142495．提供项目所需相应附件的供货清单 150

138319．针对本项目的相关承诺 153

2825710．公司技术力量和合作方技术支持情况 155

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项目实施的详细组织工作方案

（工作时间进度表、工作程序或步骤、管理和协调方法、送货方案等）

工作时间进度表

签订合同后并按采购人通知供货后30天内，将所有设施设备安装到采购人指定地点。

计划天数

序号

关键活动

2天

4天

6天

计划天数

1

备货

4天

2

产品进场

及交货

4天

3

材料及配件

检验

6天

4

产品安装

6天

5

自检

4天

6

现场清场

2天

7

竣工验收

2天

8

交付使用

2天

工作程序或步骤

前期准备计划

技术准备

项目总工程师组织本项目相关专业工程师熟悉施工图纸，相关规范、工艺标准。组织编写详细的技术要求和质量验评标准，确定验收程序。积极同采购方沟通，听取采购方的意见，掌握设计部门对本项目的技术交底，了解设计意图及设计要求。根据实地考察结果，制定技术质量保证方案。

物资准备

分类编制详细的材料采购供应计划，落实到供应组，责任到人。

材料供应组严格按照本工作进度计划、机械设备和材料的供货计划，及时组织货源，按样供货。我司承诺提供的货物在发货前进行严格和完善的测试检验，并提供记录，采购人有权派技术人员检验和测试货物的性能和指标。该项检验结果只是作为参考，最终的货物验收以安装现场的验收为准。

选用材料质量档次及环保标准

由于本项目的重要性和特殊性，我司选用的材料全部为同类材料中的较高档次材料，所选用材料品牌都为国内外知名品牌，而且公司对本工程中采用的材料均根据公司总工部所制定的严格标准采购。

环保标准不低于建设部颁发的环境污染控制规范、国家质量技术监督检验检疫标准。

项目组织机构和劳动力准备

我公司拟在该工程中实行项目经理负责制，组建最有实力的项目经理部，人员全部由精明强干的技术管理人员组成。其中项目经理将由一名政治素质高，施工经验丰富，精于管理，具有一级建造师资格、高级工程师资质的同志担任项目经理，严格履行“三控二管一协调”的职责，做到人尽其力，物尽其用，保证优质、低耗、高速、安全的完成工程任务。项目技术负责人由具有注册建造师执业资格证书、安全生产考核合格证书，管理过类似项目的同志担任，负责技术、质量、安全及档案管理工作，协调各专业关系。项目经理部下设基础装饰施工组、机电施工组、材料组、技术组、预算财务组、艺术布展组，分别行使各自的职能。

施工现场准备

先遣组进场后就项目开工前准备工作，在听取采购方指示后立即进行如下工作：

通过采购方向采购方汇报施工组织计划同时办理现场交接工作。

现场测量摸点，根据总平面图，初步复核坐标点、高程点，复核设计规划提供的高程点、坐标点，进行布展定位放线，由采购方及采购方确认后方可使用。

组织搭设临时设施，铺设施工用水、用电管线，做好原有建筑物和设施的保护工作。

制定项目组织实施计划

首先应有针对当地气候条件下的科学合理的设计施工图纸。这是保障质量的首要条件。

标准的配料。目前市场有国标和非国标的区分，设计图纸是按国标设计，而如果施工过程用非国标材料代替国标材料使用，施工成本会降低很多，而质量就会大打折扣。我方提供所用质量证明书保障质量。

科学的施工管理体系。标识标牌制作所需焊工必须是持有国家特种技术上岗证的专业施工人员，现场有质量安全管理人员现场管理，施工过程必须配备各种安全保障措施，工艺流程完全按照图纸施工。

必要的后期维护措施。

劳动力投入

劳动力投入计划

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教