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新产品上市审批流程

岗位活动详细说明

根据市场需要提出新产品上市计划，包括产品品

销售部提出上市计划种、规格、预计销售价格、销售渠道、推广方法

等

市场部撰写上市方案根据销售部具体需求，撰写上市方案

营销副总审核签字审核签字

品研部、

采购部、

生产部、

销售部审核签字根据各部门职责，审议上市方案，提出修订意见

市场部、

生产部、按部门工作范围，填写ERP系统需要的相关产品

财务部填写产品信息信息

审批签字审批签字

总经理

技术信息

部审核、录入审核签字，并将信息录入ERP系统

市场部包装设计综合各部门意见，进行产品包装设计

品研部、

生产部产品试制经过实验室、车间对产品进行逐级试制

采购部包装印刷完成新产品包装物的制作

采购部原材料采购对所需的产品原料、辅料进行采购

销售部产品上市实施新产品上市计划

新产品上市流程

生产、采购、品财务、销售、技

市场部主管副总总经理

研术

开始

撰写新品上市

方案根据职能审核根据职能审核审核审批

提供产品编号品研生产提供财务部提供价

品名配方产品信息格信息

进行包装设计技术部输入ERP

产品信息

原料采购、包

销售部将产品

装印刷、产品

上市

试制

结束

包装设计、宣传用品制作流程

岗位活动详细说明

市场部提出申请根据需求写出申请报告

审核签字审核签字

主管副总

市场部设计与报价制作设计方案，同时选择制作单位进行报价

各职能部

门审核修改针对设计图案、文字、材质提出修改意见

总经理审批签字审批签字

市场部签订合同按照合同审批流程，与设计、制作单位签订合同

市场部制作过程监测对制作、印刷过程进行监测

各职能部

门小样审核对