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导师带徒季度小结3篇

篇一：导师带徒小结

导师带徒季度总结

在公司积极开展“导师带徒”活动的前提下，我很荣幸与导师结

为了师徒。通过老师“传、帮、带”，我学到了很多工程方面的知识，

更学会了为人处事。“导师带徒”活动使我提高了思想认识，增强

了工作责任感、使命感，今天对这段时间的学习做一总结，对学习过

程做一自我检查、自我改正。

虽然这个季度我大部分时间是在项目学习bim建模，但是老师对

我的帮助还是很大的。当我在建模过程中遇到问题，比如图纸上有不

明白和看不懂的问题时，师父总是能为我解惑，给我讲解在实际生产

中这些问题是如何处理的。

在我回到技术部之后，正巧赶上绿色工地评选，在这个过程中，

师父指导我如何收集台账资料，如何整理台账数据，如何计算各种数

字，如何填写申报表格等。在师父的帮助下，我顺利的将绿色施工的

档案建好，顺利的将绿色工地的申请资料完成，顺利的熟悉技术部的

工作。

在下一季度，我将继续在师父的带领下进一步深入技术部的工

作，努力完成各项工作，通过师父的指导，加强工作能力，提高业务

水平，为项目的发展贡献力量。

篇二：“导师带徒”活动总结(师傅)

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“导师带徒”活动总结

2010年9月，响应公司号召尽快提高新员工工作能力，鹦鹉洲

长江大桥项目部开展了“导师带徒”活动，旨在全面提高新员工综合

素质，更好地胜任实际工作。李振华同志因分配在工程经济部机电室，

我有幸与李振华同志在此次活动中结为师徒。在近一年的带徒工作

中，我认真履行和职责，承担导师义务，按计划要求完成培养任务；

根据徒弟的专业特长和工作能力，指导徒弟确定培养发展方向，制定

有针对性的培养计划和目标；充分发挥徒弟的积极性、主动性和创造

性，认真传授专业技术工作思路，方法和经验，指导徒弟把学到的知

识和技术应用到生产实践中。在传授技艺的同时，把优良作风、职业

道德和安全生产经验传给徒弟；根据教学计划定期检查徒弟的工作、

学习情况。作为导师，在实际带徒工作中，我精心安排学习方案，认

真耐心指导。要求徒弟在自己的岗位上爱岗敬业、脚踏实地、刻苦钻

研，时时处处以周围的榜样为学习目标，不懂的就问，不会的就学，

始终保持谦虚谨慎勤奋好学的积极态度

本次导师带徒活动已近尾声，各项具体工作按计划推进，各项交

办的工作均已完成，在本次活动中李振华同志不仅为自己的工作打下

了坚实的基础，也为部室工作计划的顺利完成发挥了很好的作用。现

将一年来个人导师带动的情况总结如下：

一、培训目标

根据，本次导师带徒活动的培训目标是：为了引导和激励广活动

大青年员工尤其是新进员工，提高青年员工思想道德水平和业务技能

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素质，适应公司又好又快发展的需要，增强企业的竞争力。在为期一

年的见习期满时可以在导师的指导下按照本岗位职责的要求独立开

展工作；通过实施导师带徒培训计划综合考察、评估新员工专业技术

水平、综合素质、工作能力等，进而确定适合新员工的岗位，使他们

树立正确的职业道德、价值观，明确未来职业发展方向；帮助新员工

个人成长，记录员工各方面点滴进步，增强新员工对企业的忠诚度和

归属感。在中铁大桥局集团第六工程有限公司总体目标的基础上，

经过与徒弟李振华同志的相互沟通，在充分了解了徒弟知识结构和水

平的基础上，结合部门工作实际，制定

如下具体方案：

1.2010年9月份学习目标：初步讲解人生观、价值观和事业观，

让徒弟树立正确的职业道德、价值观，明确未来职业发展方向；要求

徒弟大量阅读励志类书籍，提高自身思想觉悟，明白人生价值。

2.2010年10月份学习目标：系统讲解公司和本项目的各种规

章制度以及工作程序文件，让徒弟观摩各种工作过程，熟悉工作流程。

3.2010年11月份学习目标：讲解各种工程设备的技术性能和

不同施工工序对设备的要求，让徒弟深入施工现场，向有经验的的技

术能手、操作