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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
组织架构与职能分工图（详尽版）
1.引言
本文档旨在详细阐述我公司的组织架构与职能分工。通过清晰
地展示各部门及其职能，有助于提高公司内部沟通效率，促进团队
合作，从而实现公司战略目标。
2.组织架构
2.1.高层管理
2.1.1.董事会
-董事长：负责公司整体战略规划、决策及对外联络。
-副董事长：协助董事长处理公司日常事务，负责公司运营管
理。
-董事：参与公司战略决策。
2.1.2.总经理
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
-总经理：负责公司整体运营，组织实施董事会决议。
-副总经理：协助总经理处理公司日常事务，负责公司各部门
协调。
2.2.职能部门
2.2.1.人力资源部
-负责人：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理等。
-招聘专员：负责员工招聘工作。
-培训专员：负责员工培训与发展。
-薪酬福利专员：负责员工薪酬福利管理。
2.2.2.财务部
-负责人：负责公司财务规划、预算、成本控制等。
-会计：负责公司会计核算、税务申报等。
-出纳：负责公司资金管理、报销等。
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
2.2.3.市场营销部
-负责人：负责公司市场战略规划、市场推广等。
-市场调研专员：负责市场调研与分析。
-产品经理：负责产品规划、设计、推广。
-销售经理：负责销售团队建设、销售渠道管理等。
2.2.4.技术部
-负责人：负责公司技术研发、技术创新等。
-研发工程师：负责公司产品研发与技术支持。
-UI/UX设计师：负责产品界面设计与用户体验优化。
2.2.5.运营部
-负责人：负责公司产品运营、用户服务等。
-运营专员：负责产品运营、活动策划与执行。
-客户服务专员：负责处理用户咨询与投诉。
2.3.业务部门
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
2.3.1.华东区业务部
-负责人：负责华东区业务拓展、客户关系管理等。
-业务经理：负责业务团队建设、业务执行等。
-客户经理：负责客户开发、维护与管理。
2.3.2.华北区业务部
-负责人：负责华北区业务拓展、客户关系管理等。
-业务经理：负责业务团队建设、业务执行等。
-客户经理：负责客户开发、维护与管理。
3.职能分工
3.1.战略规划
-董事长：负责公司整体战略规划。
-董事会：参与公司战略决策。
-总经理：组织实施董事会决议。
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
3.2.运营管理
-总经理：负责公司整体运营管理。
-副总经理：协助总经理处理公司日常事务。
-人力资源部：负责公司人力资源规划与管理。
-财务部：负责公司财务规划与成本控制。
3.3.市场拓展
-市场营销部：负责公司市场战略规划与市场推广。
-华东区业务部、华北区业务部：负责区域业务拓展与客户关
系管理。
3.4.
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