生产部年度工作计划.pdf

生产部年度工作计划

生产部年度工作计划（通用16篇）

日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的挑战，为此需

要好好地写一份工作计划了。那么如何做出一份高质量的工作计划呢？

以下是小编收集整理的生产部年度工作计划，供大家参考借鉴，希望

可以帮助到有需要的朋友。

生产部年度工作计划篇1

20xx年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保证生

产任务完成等各种困难，根据新线的生产工艺要求，积极地对各条生

产线设备及管道进行了完善；全面完成了销售部下达的生产任务单，

并实现了常项产品的库存，并配合技术部进行了一些工艺上的新摸索

与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高等困难，1—

11月份共计完成产量12964吨。针对今年的工作情况，对20xx年做

如下工作计划：

一、需相关部门配合的问题

1、生产计划的合理性：增加生产任务单各种数据统计，准确的对

生产产能和产量评估，确定车间准确的生产任务完成时间。每天利用

晨会，针对当日任务单跟据原材料到位情况进行计划安排、晚会即下

午3：30分反馈当日生产情况，并加强与物流的沟通。

2、交货期：带色产品超过下午3点以后，按公司规定应算为次日

订单计划，常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成，不带

色产品的交货期按2个工作日内完成。（条件是在有原材料的情况下）

3、生产工艺的标准和更新：由于生产从北京转产到大厂，很多产

品工艺还在调整过程中，一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流

程，希望技术部能及时完善配方，并下发生产部，从而避免造成生产

现场混乱和工时浪费。改善部分产品现场生产工艺手工操作生产方式。

4、生产设备配备不足：从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限

都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一

些产品只能在指定的1台或2台机上生产，生产上压力很大，当出现

此类产品不同客户同时下较大任务单时，很难满足客户交货期，如真

石漆、质感涂料及厚浆型产品等，xx年需要对装饰及溶剂车间部分设

备进行科学改进，以提高产品产量与质量。

5、人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务量不稳定，

在秋收季节大部分农民工流动性比较大，导致任务量大时岗位员工缺

乏，但又不能及时补充；其次就是当地新招的员工工作稳定性较差，

随时会出现离厂现象，需要人力资源部配合，建立劳务人员库，储备

一定的候补劳务人员，以保证生产岗位需要。

二、质量管理上的问题有：

1、员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，

漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识

的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽然

我们制定了《质量管理制度》，但执行力度还不够深入，实施不到位

也有很大的关系，20xx年需要加大培训力度，深入教育，加强质量意

识。

2、需要全员参与质量管理的理念：动员全公司管理层，增强全员

参与的质量意识，改变“产品质量是检验出来的，而不是生产出来”

的错误观念，出现生产现场有管理，但执行不到位的现象，要加强检

查力度，要经常贯彻“公司在我心中，质量在我手中”的理念，出现

质量问题、要及时分析原因和找出解决方法，并针对事故情况按公司

新出台的《质量管理规定》进行处罚，。总之看来：产品质量若光靠

生产部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要公司各级管理人员的

积极配合和参与，从而在新的一年里，加大管理，改善不知。

3、加强质量记录控制：在整个产品制造过程中，完整记录产品过

程中的质量状态，完善的质量记录，把它做为产品设计更改、技术分

析、数据查寻等提供准确的依据。完善现有的工程单，通过技术部门

协助，逐步改善看板管理，把质量提高到一个新台阶。4、需要公司完

善产品质量标准：包括包装标准，减少同类带色产品订单的批次，任

务单应明确表达业务员对产品的要求；产品配方应明确性能标准的质

量要求，设备需求；制定具体产品品质判断标准；避免经常出现因质

量异常的返工浪费。

5、根据目前生产部两名工艺员管理面太大的实际情况，建议技术

质量部派一名工艺员补充到生产部，增加质感涂料、弹性拉毛一体漆、

真石漆、浮雕、液体花岗岩的工艺控制。