浅谈大数据背景下财务会计向管理会计转型.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

浅谈大数据背景下财务会计向管理会计

转型

摘要:随着我国现代科技的日益成熟和经济发展水平的提高，以大数据为基

础的财务会计向管理会计的转变已经成为我国企业内部财务管理的一种重要方式。

所以，企业管理者应该提高其员工对大数据信息的处理和分析能力，以促进财务

会计向管理会计的顺利过渡。同时，在对现代网络信息技术进行充分运用的基础

上，我国企业财务部门还应该与科教兴国、人才强国战略的要求相适应，提高员

工的创新思维，强化会计人员全方位能力，以便持续提高我国企业的财务管理工

作，让它变得更高效、更精细。

关键词:大数据;财务会计;管理会计;转型策略

一、新时代财务会计向管理会计转型存在的问题

(一)体制的不完善

内部会计管理机构是一个与财务部相平行的分支机构，为了保证其职能的有

效发挥，在机构设置上应充分体现其独立性。在新时期，内部会计管理工作的发

展尚处于萌芽状态，但许多企业的财务部门，都是单元的存在，无形中对管理会

计转型有很大的影响。在现代企业转型工作的价值逐渐显现出来的情况下，具备

条件的现代企业正在逐渐尝试设置总会计管理师岗位，该岗位与总会计师并行设

置，分管管理会计工作，在很大程度上推动了机构设置的完善。

(二)财务管理体系的不健全

在大数据的环境下，企业的会计管理系统应该分为财务管理工作的总系统和

特殊的会计管理系统。一般制度主要规定了会计人员的责任与权限、会计人员的

工作内容与程序；专项会计管理制度主要有合同管理制度、采购管理制度、科研

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

经费管理制度、修缮工程管理制度等与企业主要经营项目有关的制度，以此建立

起内部会计管理制度体系。

(三)会计人员的整体素质还需要进一步提高

在国内，随着信息网络技术和企业内部数据管理体系的逐步完善，许多会计

管理人员已经逐步地从传统的手工记录方式转变为自动化办公方式。但因为现在

人们反应的速度信息变化的速度跟不上信息变化的速度人们反应的速度，这些事

情的变化往往让企业内部的会计管理人员不知所措。特别是，有些工作人员的专

业能力和工作经验都不够丰富，所以在转型的过程中，使得这项工作开展出现了

失误，影响了企业的工作效率。因此，在信息网络的背景下，企业必须符合网络

信息技术的要求，采用一种科学的方法，对会计人员的综合能力进行提升，并对

其进行定期的优化，采用科学的管理方法和引入技术手段，对企业管理会计的工

作水平进行提升。

二、财务会计向管理会计转型的建议

(一)积极推进企业财务管理观念的改革

在传统的管理会计中，倾向于事后监督，查漏补缺。这些问题的存在，在某

种程度上造成了在出现违法违规的情况后，再进行补救，从而损害了公司的利益。

因此，在实际操作中，必须要研究会计工作的转型问题，进而转变企业会计管理

的理念。在新时代的背景下，应从两个方面着手：首先，管理者要及时转变落后

的会计管理理念，确保财务会计向管理会计的转变可以顺利进行，进而提升企业

财务管理的分析水平，降低财务风险的发生几率。第二，在变革的同时，也可以

利用大数据的信息处理手段，提升各项能力，改进传统单一的会计和金融功能，

增强员工的创造力，为实现公司的全面财务控制提供了一条新途径。

(二)推进财务部工作内涵全面转型

为了加速财务会计向管理会计的转型过程，企业的会计从业人员应该对大数

据信息处理技术的手段与应用等基本概念有充分的认识，不再拘泥于传统的财务

报表和数据核算的工作模式，而是将大数据