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公司招聘工作的流程（通用5

篇）

公司招聘工作的流程篇1

1、人员增补申报

用人单位主管应在人员需求时间的十日前，填写《人员增

补申请表》，并按要求详尽填写。

2、审核程序

2.1用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描

述;

2.2用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职

务描述;

2.3人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完整

性;

2.4人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。

3、招聘作业

3.1人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请

表》后，整理岗位的职务说明书;

3.2招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;

3.3招聘专员具体实施招聘活动(必要时用人单位/部门配

合招聘工作)。

4、面试准备

4.1人事部及时汇总筛选符合招聘条件的人员资料;

4.2通知用人部门确定面试时间;

4.3人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(具体时间、

地点、应带有效证明原件等相关材料);

4.4用人部门参与面试。

5、录用

5.1人事部根据用人部门最终面试结果，通知录用人员办

理报到入职手续;

5.2当用人部门不能及时确定人选时，人事部将根据岗位要求

进行确认，符合条件者录用。

6、入职办理

人事部负责新进人员入职手续的办理，填写《员工档案登

记表》，按岗位要求提供身

份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊

岗位体检报告提供体检报告)，签订劳动合同。通知用人部门

做好新入职人员的就职工作安排。

7、就职试用

7.1新进人员就职试用以后，用人部门在一至三个月的试

用期内对新进人员做好岗位工作范围的项目培训及试用结果评

定;

7.2人事部在新进人员入厂试用期间，应主动到用人单位

了解新进人员的工作情况，并检查用人部门对新进人员岗位工

作安排及培训情况，做到及时发现问题、及时解决问题。

8、转正与辞退

8.1新进人员试用期满时，用人部门应及时对新进人员的

试用结果进行评定，并将评定结果及时反馈给人事部;

8.2人事部将根据评定结果，对于达到转正要求的给予转

正、定薪;不符合要求的给予辞退。

9、招聘原则

9.1客观公正原则

人事部及招聘专员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客

观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。

9.2德才兼备原则

在人才招聘中，一定要注重应聘者的道德修养，在此基础上

考察应聘者的才能，做到德才兼备。

9.3先内后外原则

在人才招聘中，人事部门和用人部门首先要从公司内部选拔

合适的人才，然后在此基础上进行外部招聘，充分利用和整合

公司现有的人力资源。

9.4回避原则

德才兼备、唯才是举是公司用人的基本方针，因此对公司

现有员工介绍的亲朋，公司将在充分考察的基础上予以选用，

但与之有关联的相关人员在招聘过程中应主动予以回避，同时

不能对招聘过程或人员施加压力影响招聘的客观性公正性。

公司招聘工作的流程篇2

1、招聘需求的收集与整理。由HR部门牵头，在各个部门

征求意见，分部门来收集招聘需求人数，岗位等。对整个公司

的人力资源现状进行分析，分析员工退休状况和辞职、离司情

况，以此作为补充人员的依据。

2、制订招聘计划。依据招聘需求，制订完整的招聘计

划，包含招聘岗位、人数、专业要求等招聘条件，报公司决策

层审定。

3.发布招聘信息。通过招聘网站、学校就业指导中心网站、

政府人力资源和社会保障部门网站等发布招聘信息。如果你决

定去哪个学校招聘，学校的就业指导中心是最方便最有针对性

的信息发布渠道。

4、组织笔试、面试。笔试一般是一轮，笔试之后，入围

面试，面试一般分3轮左右，第一轮为hr部门面试，第二轮

为hr部门总经理面试，第三轮也就是“终面”，由分管的副

总、或者总经理进行面试。

5、确定招聘人选。笔试、面试之后，基本上就能够确定

好招聘人选。确定