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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
资料范本
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浅论授权的五个级别
地点：__________________
时间：__________________
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义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时
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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
第33讲适度授权
【本讲重点】
上下级对授权的看法
授权的五个级别
建立“约定”
【自检】
职业经理在向下属授权时，常担心下属把事情搞砸了，达不到预期的目
标。你是否有过同样的想法？
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当上司遇到需要授权的工作时，往往担心下属达不到预期目标，导致授权
不足或者不敢授权。对这一类的问题，应该如何解决？首先是必须授权，而且
要进行适度授权。
怎样才能实现适度的授权？
上下级对授权的看法
上司和下属朝夕相处，而且在下属的职位说明书上，也规定了他应该做什
么，要做到什么程度。如果对下属还有担心，根源就在上司这里，就是事先没
有把期望的结果清晰地告诉下属，下属无法领会上司的用意。所以，上司要分
析自己是否已将该做的工作做好。
有时候，下属在接受授权以后，会出现“拿着鸡毛当令箭”的情况，把很
多事情都搞得一塌糊涂，与上司的意愿相去甚远。这种情况常常是下属没有弄
清楚上司给他的权限到底是什么。也可能处理这类事情相当复杂，下属不知道
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
怎样处理，他就容易按照自己的想法来处理，而他的想法往往是由于对授权不
了解引起的。
授权的五个级别
授权要适度，既不能授权过度，也不能授权不到位。授权过度会有很大的
风险，授权不够，会影响下属主动性的发挥，上司也会厌烦下属没完没了的请
示汇报。根据授权受制约的程度，可以将授权的程度分成5种方式：
图33－1授权的五个级别
1.指挥式
授权最低的一个级别，上司以命令和指示的方式控制下属的工作行为，下
属除非得到命令和指示，不能擅自行动。
如没有得到人力资源部任经理的指示，招聘主管不去做招聘工作。
2.批准式
下属自己提出或拟定行动计划和工作方法，但在行动之前都必须得到上司
的批准。未得到批准的想法和计划不得实施，凡得到批准的，可以在批准的范
围之内实施。
【事例】
招聘主管必须在招聘的每一步行动之前，向任经理请示，如什么时
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