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?2000安达信公司版权所有*?2000安达信公司版权所有*二OOO年七月十五日BusinessConsulting业务流程优化设计培训

02V. 如何评价现有业务流程VI. 如何设计未来业务流程VII. 业务流程重组的关键成功要素VIII. 咨询人员在业务流程重组项目中的作用IX. 流程设计应遵循的原则03X. 流程设计工具的介绍附录 手册与部门职责的编制方法I. 何谓流程II. 业务流程重组的构成要素III. 业务流程重组的涵盖范围IV. 业务流程重组的主要工作01培训内容流程的定义流程是一系列活动的组合，这一组合接受各种投入要素，包括：信息、资金、人员、技术、文档等。最后通过流程产生所期望的结果，包括产品、服务或某种决策结果。流程的参与者企业内部各项业务活动的承者客户供应商（包括产品、服务、资金的供应者）其它利益方（社会大众、中介机构、政府部门）0102I.何谓流程II.业务流程重组的构成要素组织架构客户满意与愿景目标转变促成绩效管理与标竿组织架构客户满意转变促成绩效管理II.业务流程重组的构成要素－组织架构确定一种最为有效的管理汇报体系确定潜在的组织架构选择方案选择最优的组织架构方案确定组织架构中各部门的职责与作用确定新组织架构中管理控制的跨度与层次确定新组织架构中所需的专有技术寻找出最利于流程管理的组织形式II.业务流程重组的构成要素－客户满意与愿景目标确定流程未来的受益对象，并根据他们对流程的影响力与重要性作出划分1确定客户对于现有流程的满意度2利用各种方式掌握客户需求，包括问卷调查、分组讨论、访谈等形式3明确现有流程与期望结果之间的差距4评价项目所带来的转变与流程设计对缩短进5而消除这些差距的作用有多大6寻找不断消除绩效差距的行动方案7一切以客户的8满意度为中心9II.业务流程重组的构成要素－转变促成使每一位参与者都能适应流程的转变明确沟通的需求与载体01评价对于转变的障碍，确定出一个学习性组织保持持续转变所需的特点02设计出行动方案，推动所有参与者的能动性、团队精神、信任度以及共有的愿景03理解对于转变的障碍，以及如何克服这些障碍04在流程实施时，寻找一种评价并改进转变行05为的手段或载体06II.业务流程重组的构成要素－绩效考核与标竿确认流程成功的关键因素，并发展出一套平衡的指标体系，如：成本、质量、1效率等，并追踪这些指标2确定一种稳定、统一的方法，用于数据生成、指标定义、指标计算等3在指标计算的复杂性与指标效用之间寻求一种平衡性4绩效考核汇报流程要适当、节约成本、便于理解5对所设计的绩效考核指标进行测试与检验6明确职责，完成数据收集、数据汇总，保证绩效考核指标的一致性7保证使用者对绩效考核指标的一致性具有信心8激发出流程改9进的最大绩效10III.业务流程重组的涵盖范围营运流程管理支持流程信息技术管理行政事务管理财务管理固定资产管理人力资源管理预算管理品质管理研发管理采购管理库存管理专业制造总装管理营销管理IV.业务流程重组的主要工作0102030405评价企业现有的业务流程状况删减重复的、未增值的业务活动疏通流程中的瓶颈货效率受制点根据已有的最佳实践，修改或重新设计增值的企业业务流程获得对业务流程重组的概念、方法、工具与技术等等具体、详细的理解V.如何评价现有业务流程1什么才是我们需要的流程？与现有的流程相比，我们需要在哪些地方作出改进？2现有流程不足之处的根源是什么？是战略、是技术、是组织架构，还仅仅是流程本身的问题？3现有流程如果继续执行下去，将会造成怎样的后果？这些后果中，哪些是我们的目标，哪些又是我们不希望发生的？VI.如何设计未来业务流程什么是行业的最佳经验？有哪些地方可供我们从其它地方学习？未来流程是否会为我们提供更多的管理优势？根据成本效益原则，我们所设计的流程是否都有合理性？是否存在管理代价相对于所获取的管理绩效过大的现象？12345如何实现流程的不断改进与优化？在推行新流程后，如何在人员转变、信息技术、组织架构、绩效管理上作出效应的调整？VII.业务流程重组的关键成功因素扩展了的经营视野，能延伸至客户与供应商，与利益相关方建立起合作关系4需要有普通员工的的积极参与，他们要运用他们各自的思想，并