精细化管理成效总结报告.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

精细化管理成效总结报告

企业精细化管理是落实科学发展观的标志,是时代发展

的趋势，是企业管理的必由之路。我处为了强化生产经营管

理，全面提升企业管理水平,特在我处内部全面推行精细化管

理工作，现将近年来的实施情况总结如下：

1、整章建制,完善各项工作标准和考核细则，树立“守

规章、规章保障安全，抓细节、细节决定成败”的管理理念。

精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为

此，我处在遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理

等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管

理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法,

实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考

核,全面提高岗位作业水平.

2、全面推进标准化建设工作。2010年11月通过陕西

省安监局三级达标考核，实现安全标准化三级达标，2013

年，通过陕西省安监局二级达标考核，实现安全标准化二级

达标，同时,HSE管理体系创建工作于2013年12月获得了

北京三星九千认证中心颁发的“健康安全环境管理体系评审

证书证书编号：SY130094ROM—3).

3、抓好全员教育培训。各部门严格制定各工种培训计

划，并严格实施；本着理论学习和技能培训相结合的原则，

从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文

件（包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、隐患排查、

定置化管理）等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员

素质，提高工作能力。

4、持续推进财务精细化管理，加强预算控制。一是充

分利用全面预算管理系统，强化预算过程控制，发挥预算

管控职能作用；二是强化预算资金管理，确保各项费用预

算指标的全面完成，实现管控目的,达到管控要求；三是加

强预算分析工作，对各单位成本费用等指标进行监控、评

比。

5、扎实开展对标工作，持续改进和提升管理水平。在

认真总结的基础上,按照“动态按照“动态比比较较、持续改进、、持续改进、不断创新不断创新

的原则，以“项目化运作”为抓手全面推进对标工作，由处

领导为项目发起人和审核人，成立了标准化库站建设及安全

达标、HSE建设、合理降低会议费招待费、降低车辆费用、

降低差旅费等5个项目组,各项目组明确目标，认真进行指标

分解，项目瓶颈分析，自查短板，制定改进措施等相关实施

工作，各相关部门紧密配合，沟通协调，在思想上和行动上

高度统一.

同时，我们也集思广益,不断创新对标形式,每周一至周五

早8：30实行副科级以上干部晨例会制度，会议简明扼要

地进行人员点到、总结整改、安排部署、活动发表、作业指

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

导、唤起注意、培训教育、信息交流。通过晨例会大大提高

全处生产经营信息共享，工作布置效率、落实效率，起到了

各部门协调配合的积极作用，有利于团队精神建设。

6、强化宣传教育.为了提高对精细化管理的认识，充分

利用班前班后、集体活动、宣传日、日常培训等时间,强化对

职工的宣传教育，努力提高全员实施精细化管理的主动性和

自觉性。

7、抓好日常基础管理工作。依托信息化建设，充分利

用