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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

管理看板

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其

是优秀的现场管理必不可少的工具之一

管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状

况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化

管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、

脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管

理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。因此，管

理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现

场管理必不可少的工具之一。

按照责任主管的不同，一般可以分为公司管理看板、部门车间管

理看板、班组管理看板三类。如下表所示。

下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用。

目标分解展示板

目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。所谓目标

分解，是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个

系统验证图。（如图1所示）制订时必须根据公司经营方针，对主要

的指标进行重点分解管理，一般步骤如下：

第一、综合目标设定：进行对比后选定课题，确定综合目标。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

综合目标不宜选定太多，否则会分散注意力。一般选定1个指标

或2~3个指标，大多数情况不超过4个指标，其目标值应用数值具体

表示出来。

第二、目标展开：按TP（综合生产力）目标展开，树立对策体

系。

目标一般可以按照产品、工序、原因、技术等来分解。但应考虑

以下情况，如现象把握难易度，对策实施难易度，成果把握难易度等，

然后决定按什么顺序来展开。

第三：对策选定：对策检讨、选定，树立对策方案，验证。

为达成每个目标值应探索能够实践的具体对策。至今为止，企业

在以BOTTOMUP（由下到上）为主的改善活动中，经常出现一些因

对策选定盲目而发生负作用的事例，或是对“什么是对策”进行直观

的判定，或是根据以往的经验树立并实施对策而使在对效果不能预测

的状态下盲目实施，造成无法获得其改善成果。

为了预防上述这样的问题，提高目标完成率，在目标展开阶段开展原

因验证的工作至关重要，这样对于对策手段的选定会大有帮助。

设备计划保全日历

“设备计划保全日历”是指设备预防保全计划，包括定期检查、

定期加油及大修的日程，以日历的形式预先制订好，并按日程实施。

优点是就像查看日历一样方便，而且日历上已经记载了必需做的事项，

等完成后做好标记。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

区域分担图

“区域分担图”也叫责任看板，是将部门所在的区域（包括设备

等）划分给不同的班组，由其负责清扫点检等日常管理工作。这种看

板的优点是从全局考虑，不会遗漏某区域或设备，是彻底落实责任制

的有效方法。

安全无灾害板

“安全无灾害板”的目的是为了预防安全事故的发生而开展的每

日提醒活动，包括安全无灾害持续天数、安全每日一句、安全教育资

料与信息。一般设置在大门口员工出入或集中的地方。

班组管理现况板

“班组管理现况板”是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通

讯联络、资料、