网络计划在软件项目进度管理中的应用.pdf

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计算机科学2006Vol。33№。4

网络计划在软件项目进度管理中的应用)

黄斐

(苏州大学计算机科学与技术学院苏州215006)

摘要本文论述了网络计划的基本原理，描述了软件项目进度管理的实现过程，介绍了小型网站规划项目各任务时

间参数的计算方法。根据确定型网络图原理，给出了MSProject进度计划控制的具体步骤。

关键词网络计划，软件项目，进度管理，MSProject

TheApplicationofNetworkPlanstoSoftwareProjectTimeManagement

HUANGFei

(SchoolofComputerscienceTechnology，SuzhouUniv．，Suzhou215006)

AhstractThistexthasdescribedthebasicprincipleofthenetworkplans．hasdescribedtherealizationcourseofsoft—

wareprojecttimemanagement，hasintroducedeverytasktimeparametercomputingtechnologyofsmall—scalewebsite’

Splannedproject．Accordingtotheconfirmingtypenetworkchartprinciple，providetheconcretestepthatMSproject

progressplanstobecontrolled．

KeywordsNetworkplans，Softwareproject，Timemanagement，MSProject

网络计划技术从进度管理的角度出发，以完成任务所需取决于分配给它们的资源的数量和工作效率，同时也要考虑

要的工时为时间要素，按照任务的先后循序和相互关系作出内部和外部环境因素的影响。

网络图，以反映项目的全貌，实现管理过程的模型化。然后进在项目进度计划制订完成和发布前，需要对持续时间估

行时间参数计算，找出计划中的关键任务和关键路径，对项目计值与活动的依赖关系综合计算，对出现的不一致和冲突应

的各任务所需的人、财、物通过改善网络计划作出合理安排，予以解决，并标示出关键任务。用网络计划技术与基准进度

得到最优方案并付诸实施。随着信息技术的高速发展，采用比较，或按设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情

网络计划技术实施软件项目进度管理，已经成为软件工程学况，优化项目的进度，以确保当与时间和可用资源有关的要素

科研究的关键技术之一。(如范围、目标、约束条件)发生变化时采取适当的措施确保项

目按计划进行。要对进度评审结果及时分析，确定项目进度

1软件项目进度管理概述

变化情况，预测发展趋势，并制订相应的对策。

软件项目进度管理，就是对软件项目的进度实施有效控在项目计划执行过程中，项目团队必须对项目的技术和

制，辅助项目团队合理统筹安排工作，并在规定的时间范围内组织界面进行管理，协调各个子过程以及项目内外的各种关

完成项目。进度管理包括进度计划的科学决策、进度计划的系，充分发挥全部技术和管理技能，凡事要通过任务核准系

编制、实施有效的进度控制三个方面。进度计划的科学决策，统。必要时，要召开状况回顾审查会。遇到无法解决的问题

是实现进度控制的先决条件；进度计划的