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项目部管理类工作清单及责任矩阵模板(工程部)
职费划分,Z-主责、F-辅责、J-校核、
S?审核、P■批准
项目班子
工程部
安质部
工经部
物机部
财务部
试验室
办公室
编号
工作清单
项
目
经
理
项
目
总
工
调
度
会
计
出
纳
1
工程管理
1.1
施工调查
1.1.1
成立调查小组
Z
1.1.2
编制调查提纲
P
S
Z
F
F
F
1.1.3
组织现场调查
Z
F
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F
F
F
1.1.4
召开施工调查总结会
Z
F
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F
F
F
1.1.5
形成施工调查报告
P
S
Z
F
F
F
F
F
F
1.1.6
上报上级工程管理部,审批后分
发、归档
Z
F
1.2
项目管理策划书
1.2.1
召开编前研讨会
Z
F
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F
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F
F
1.2.2
编制项目管理策划书
Z
F
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F
F
1.2.3
策划书汇总、整理、报批
Z
F
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F
1-
F
F
F
1.3
项目管理委员会
1.3.1
成立项目管理委员会
Z
F
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F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
1.3.2
建立相关会议制度
P
Z
1.3.3
项目管理委员会会议
1.3.3.1
召开项目管理委员会会议
Z
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
1.3.3.2
会议纪要记录及整理
P
Z
1.3.33
会议纪要下发
Z
1.33.4
会议纪要归档
Z
1.4
项目管理报告
1.4.1
管理报告编制
Z
F
F
F
F
F
F
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F
F
F
1.4.2
管理报告上报
Z
F
F
F
F
1.5
技术管理体系建设
1.5.1
工作分工与职责
1.5.1.1
技术人员详细分工
P
Z
F
1.5.1.2
技术人员岗位职责
P
S
F
Z
项目部管理类工作清单及责任矩阵模板(工程部)
职费划分,Z-主责、F-辅责、J-校核、
S?审核、P■批准
项目班子
工程部
安质部
工经部
物机部
财务部
试验室
办公室
编号
工作清单
项
目
经
理
项
目
总
经
调
度
材
料
员
会
出
纳
1.5.1.3
工作岗位动态调整
P
Z
F
1.5.2
技术管理责任清单
1.5.2.1
技术管理责任清单编制
P
Z
F
1.5.2.2
技术管理责任检查与追究
P
Z
F
1.5.3
技术管理流程
1.5.3.1
技术管理流程编制
P
J
Z
F
F
F
F
F
1.5.3.2
技术管理流程执行情况检查
Z
F
F
F
F
F
F
1.5.4
基本技术管理制度
1.5.4.1
编制基本技术管理制度
P
S
Z
F
F
F
F
F
1.5.4.2
管理制度动态优化
P
S
Z
F
F
F
F
F
1.5.5
技术管理检查与考核
1.5.5.1
日常检查
P
F
S
Z
F
1.5.5.2
月度检查
F
Z
F
1.5.5.3
年度检查、考核、评比
P
F
Z
F
1.5.5.4
检查记录及管理
P
S
Z
F
1.6
设计文件审核
1.6.1
建立设计文件台账
Z
1.6.2
制定审核分工计划
Z
F
1.6.3
出次廿¥21Kj文不人贝甲珍,犷Etn
Z
F
F
F
F
F
F
F
1.6.4
施工图现场核对
1.6.4.1
现场测量放样
Z
F
1.6.4.2
组织现场核对
F
F
F
Z
F
F
F
F
F
F
F
F
F
F
1.6.4.3
形成现场核对意见表
S
F
J
Z
F
F
F
F
1.6.5
汇总审核意见
J
Z
F
F
F
F
F
F
1.6.6
组织内部会审
F
Z
F
F
F
F
F
F
F
1.6.7
问题上报,请求变更或回且确认
Z
F
1.6.8
在设计图上注明回复或变更意见
S
J
Z
F
1.6.9
对已审文件盖章及批注
J
Z
1.6.10
设计文件交付使用
J
Z
1.6.11
建立审核台账、归档
J
Z
项目部管理类工作清单及责任矩阵模板(工程部)
职费划分,Z-主责、F-辅责、J-校核、
S?审核、P■批准
项目班子
工程部
安质部
工经部
物机部
财务部
试验室
办公室
编号
工作清单
项
目
经
理
项
目
总
经
调
度
材
料
员
会
出
纳
1.7
变更设计
1.7.1
提出并编制变更设计建议书
S
Z
F
F
F
F
F
F
F
1.7.2
组织评审
F
Z
F
F
F
F
F
F
F
1.7.3
准备变更设计资料
S
Z
F
F
F
F
F
1.7.4
计算变更费用
S
F
Z
F
F
1.7.5
收集并提供变更设计支持材料
Z
F
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