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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

注塑车间考核制度

篇一：注塑车间各岗位考核办法

注塑车间管理制度

岗位设置及人员配置：

设部门经理一名，助理一名，生产计划一名，统计一名，大班

长二名，领班六名，上下模工二名，拌粉工二名，粉料工二

名，拉货二名，入库二名，机修一名，勤杂工一名，模具主管

一名，模具维修人员四名。

实行12小时轮班制。每名大班长配领班3名，上下模工一

名，粉料工一名，组成一个班组，按公司要求完成生产任务。

薪酬设定：

部门经理、大班长、领班实行综合计算工时工作制，在岗位计

时工资的基础上结合车间产量、质量挂钩的双重工资制。

助理、生产计划、统计、上下模工、拌粉工、粉料工、机修、

入库、拉货、勤杂、模具主管、模具维修员实行综合计算工时

工作制，计时工资制。

实行绩效考核制度，职员月报酬按基本工资+（考核工资×绩

效考核得分）计算，因其他原因按公司相关规定应减发的部

分，作为本考核的补充。

作业员实行综合计算工时工作制下的计件工资制。

无特殊约定的情况下，连续三个月考核分低于80分的，视为

不能胜任工作岗位，将予以降薪、调岗或解除劳动合同。

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岗位工资与绩效工资考核比例按70/30、50/50、40/60执行，

考核等级划分见下表：

岗位工资设定：

岗位职责及考核指标见下表：

篇二：注塑车间管理及奖罚制度

注塑车间

管理及奖罚制度

注塑车间

注塑车间管理制度

为了促进公司的发展，提高产品质量，严肃厂纪厂规，确保生

产车间的正常运转，特制定本管理制度：

1.在公司主管部门、车间主任及带班人员的领导下，认

真贯彻相关的生产方针，制度，并努力实施生产工作，

及时高效的完成生产任务。

2.加强车间制品、工作器具以及注塑机设备的管理，定

期进行设备的全面维护保养。

3.加强操作工的操作培训，班前班后由带班人员例行开

展全班的会议总结工作，以提高员工的操作水平和安

全意识。

4.由指定人员做好车间生产统计工作，按时填写每日生

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产报表，并及时上报。

5.车间主任，维修班长及生产带班长是车间管理的直接

及间接负责人，必须及时处理工作范围内的一切日常

事务。

6.车间任何在班人员，不得在上班时间内吃零食、严禁

乱丢垃圾、睡觉、谈笑、玩手机、吸烟等与工作无关

的事情。不得随便串岗、离岗。

7.下班后各操作工及加料工必须自行清理工作范围内

的机台、地面卫生，次品及下脚料归入指定位置，整

理归为工作工具。本机的接班人员做好相关的检查督

促工作。

8.各班组人员领取物料必须按照仓库领料程序，办理相

关手续后方可领料。

9.在班全体工做人员，带班长及车间需及时将车间发生

的不良现象及时逐级反映，并予以处理。

10.以上条款为注塑车间管理制度总则，生产部、车间办

公室、企业管理办公室将随时进行工作检查。如有违

反，将依据车间管理及奖罚制度予以处理。

注塑车间管理奖罚制度

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为了加强车间管理制度总则的执行，使每位员工养成良好的工

作习惯，保证车间的生产计划顺利进行，维持车