2024年一级建造师培训：项目管理考点全解.pdfVIP

建设工程项目管理精讲知识点总结

LZ202300建设工程项目的组织与管理

P11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策段、实行段、使用段。

2、项目立项（立项同意）是项目决策口勺标志。

3、决策段管理工作的重要任务是确定项目的定义。

4、项目的实行段包括设计前的准备段、设计段、施工段、动用前准备段和

保修期。

5、项目实行段管理的重要任务是通过管理使项FH向FII均得以实现。

P21、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，以

使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。

2、项目管理欧I关键任务是项目日勺目H勺控制。

P3二、施工方项目管理的任务包括

施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理

施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）

P13二（）建设工程项目管理的发展趋势

（1）项目管理作为一门学科,30数年来在不停发展：

老式的项FI管理是该学科的第一代，

多项目管理P（rogramManagement）是第二代

组合管理是第三代

变更管理是第四代

(2)将项目决策段日勺开发管理(DM—DevelopmentManagement)、实

行段BJ项目管理(PM—ProjectManagement)、使用段依J设施管理行\1-

Faci1ityManagemen。集成项目全寿命管理(LifecycleManagement)o

P14二、系统勺目口勺和系统的组织的关系

影响一种系统目口勺实现的重要原因除了组织以外尚有人勺原因、措施与工具

P15三、组织论和组织工具(必考)

1、组织构造模式反应了一种组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管

理人员)之间的指令关系。

2、组织分工反应了一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职

能分工。

3、组织构造模式和组织分工都是一种相对静态勺组织关系。

4、工作流程组织则可反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态

关系。

5、组织工具是组织论时应用手段，用图或表等形式表达多种组织关系，包括：

项目构造图；

组织构造图(管理组织构造图)；

工作任务分工表；

管理职能分工表；

工作流程图等(三图二表)

P20基本日勺组织构造模式

组织口勺三个重要时组织工具:项目构造图、组织构造图和协议构造图。

P21I、常用日勺组织构造模式包括：职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构

造。

2、组织构造模式反应了一种组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之

间H勺指令关系。组织分工反应了一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务

分工和管理职能分工。组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关

系。而工作流程组织则反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一

种动态关系。在一种建设工程项目实行过程中，其管理工作的流程、信息处理

的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范

围。（重点要看）