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君子忧道不忧贫。——孔丘

注塑车间管理方案

注塑加工是一门知识面广,技术性和实践性很强的行业。注塑生产过程中需使用塑胶原料、色粉、水口

料、模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、各种辅料及包装材料等,这些给注塑车间的管理带来

了很大的工作量和一定的难度,与其它行业或部门相比,对注塑车间各级管理人员的规定更高。

注塑生产需要24小时连续运作,一般为两班或三班制工作方式,注塑车间的工作岗位多、分工复杂,对

不同岗位人员的技能规定亦不同。要想使注塑车间的生产运作顺利,需要对每个环节和各个岗位所涉及

的人员、物料、设备、工具等进行管理,重要涉及:原料房、碎料房、配料房、生产现场、后加工区、

工具房、半成品区、办公室等区域的运作与协调管理工作。

对注塑部建立一套“优质、高效、低耗”的运作管理体系,是每一位注塑生产管理工作者努力达成的目

的,能实现这一目的是我们注塑管理者最大的安慰。在实际注塑管理工作中,由于工作方法和观念方面

的因素,很多注塑管理者天天忙于解决各种问题,“跟着问题后面跑”,干得非常辛劳,并且问题越来越

多,工作越来越累,压力越来越大…

本内容重要涉及注塑部合理的组织架构、注塑部生产运作流程、原料/色粉的管理、注塑机/周边设备的

管理、注塑模具的管理、注塑生产计划的管理、注塑生产现场的管理、碎料房/混料房的管理、工装夹

具的管理、看板管理、量化管理、工具/辅料的管理、胶件品质管理、注塑安全生产管理、注塑部重要

君子忧道不忧贫。——孔丘

管理制度及各岗位人员工作职责等实用知识,供大家在实际工作中借鉴和运用,触类旁通。以下概述突

出实用性、系统性、专业性和全面性,传授注塑车间管理的经验、方法与技巧,“学以致用、立竿见

影”,能快速提高学习者管理注塑车间的能力和水平,少走弯路、减少问题的发生,减轻工作压力,让工

作更有成效。

注塑车间管理的概述

注塑加工是24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、

色粉、包装材料及辅助物料等,且岗位多、人员分工复杂,如何让注塑车间的生产运作顺畅,实现“优

质、高效、低耗”？是每位注塑管理者所盼望达成的目的,注塑车间管理得好坏,直接影响到注塑生

产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产成本的高低。注塑生产重要在于控制和管理,不同的注

塑管理者,其思想观念、管理作风和工作方法不同,给公司带来的效益也截然不同样,甚至相差甚…

注塑部是每个公司的“龙头”部门,假如注塑部的管理工作做不好,就会影响到公司各个部门的运作,导

致品质/交期达不到客户的规定及公司的竞争力下降。

注塑车间的管理重要涉及:原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与

管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、安全生产的管理、胶件质量

的管理、辅助物料的管理、运作流程的建立、规章制度/岗位职责的制定、样板/文献资料的管理等。

一、科学合理的人员编制

君子忧道不忧贫。——孔丘

注塑部的工作事务繁多,需有一个科学合理的人员编制,才干做到人员分工合理、岗位责任明确,达成

“事事有人管、人人都管事”的状态。因此,注塑部需要有一个好的组织架构,合理分工并制订出各岗位

人员的工作职责。

塑胶部组织结构图

二.配料房的管理

君子忧道不忧贫。——孔丘

1.制订配料房的管理制度和配料工作指引;

2.配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放;

3.原料(含水口料)要分类摆放,并要标记好;

4.色粉应放在色粉架上,并要标记好(色粉名称、色粉编号);

5.混料机要编号/标记,并做好混料机的使用、清洁、保养工作;

6.配备清理混料机的用品(气枪、火水、碎布);

7.配好的料需用封袋机封口或扎好,并贴上标记纸(注明:原料、色粉编号、使用机台、配料日期、产品名

称/代号、配料员等;

8.配料看板、配料告知单的使用,并做好配料记录工作;

9.白色/浅色料需用专用混料机配料,并保持环境清洁;

10.对配料人员进行业务知识、岗位职责及管理制度的培训工作;

三.碎料房的管理

1.制订碎料房的管理制度和碎料工作指引.

2.碎料