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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

电厂2012年年终总结

电厂项目建设是铝业公司完善煤电铝一体化，延长产业链的

重要一环，也是铝业公司降低成本，再造竞争优势的生命工程。

电厂项目自2011年10月29日开工建设以来，铝业公司领导

一直对工程建设非常重视，经常亲临现场检查指导工作，对工程

建设做出重要指示，明确指出电厂项目要以实现“静态投资控制

在22.5亿以内，安全优质按期发电”为目标。在铝业公司的高

度重视和正确领导下，项目建设指挥部根据2012年度工作计划

目标，不断加大工程管理力度，工程建设按里程碑计划稳步推进，

在2012年取得了新的成绩。

一、建立健全安全管理机构和网络，明确安全目标，确保施

工安全。

1.成立了由指挥部领导、专业组组长、各参建单位主要负

责人及监理有关负责人参加的安全委员会，负责工程建设全方位

和全过程的安全文明施工的监督和管理。与各施工单位签订了

《安全管理责任书》，并要求监理单位严格按照国家有关规定实

施监理。制订了《工程专项安全保障制度》《安全文明施工考核

制度》《大型起重机械安全管理规定》《应急预案及演练管理规

定》《事故调查、处理、统计、报告制度》《基建安全施工奖惩

制度》等18个安全制度，对工程安全管理做出了明确规定，规

范了施工单位及人员的安全行为。

2.实施安全文明施工动态管理。一是针对电厂建设施工的

特性，高空作业、大型机械设备、交叉作业、施工用电较多情况，

全面采用安全标准设施，主要有危险场所设置防护隔离栏，高空

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

分层设置安全防护网，坚持各类脚手架的验收挂牌使用制度，配

电装置杜绝裸露，严把各类大型起重机械进场手续和操作人员证

件关。二是广泛宣传，有针对性的在现场布置安全标语和警示，

对现场违章及时通过宣传栏给予曝光，每周出一期安全简报，表

彰安全先进单位，考核落后单位。三是做好安全日常管理工作，

抓好事前、事中管理与控制，指挥部安全员每天对施工现场进行

不少于2次的巡视检查，对查出的问题要求施工单位立即整改、

限期整改或下发监理工作通知单进行整改。四是每周五下午15

点准时组织由业主、各施工单位参加的安全工作例会，通报本周

施工现场的安全文明施工情况，对各施工单位存在的问题进行纠

正，提出具体工作要求。

3.做好专项检查工作。首先每周五组织由业主、各施工单位

安全员参加的安全文明施工联合大检查，查处各类安全文明施工

问题，全年共检查46次，发现并整改安全问题1357项。其次

结合电厂建设施工特点，2012年分别进行了夏季防汛、大型机

械吊装、脚手架专项检查。共检查出各施工单位存在问题23项，

大型机械设施问题51项，脚手架安全隐患57项，分别下发专

项检查指令书并督促各相关单位进行了整改和闭环。

4.认真审核施工方案、作业指导书等相关资料，对重大危

险性的作业进行旁站监护。本着先安全后施工，无方案不得施工

的原则，结合施工进展情况共审核施工方案、措施等167份，

并在施工过程中监督施工单位安全技术交底和安全措施的落实。

为了确保最大危险性作业施工安全，今年共对#5、6机除氧器吊

装、主厂房行车负荷试验、#5、6机发电机定子吊装就位；#5、

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

6机凝汽器、#5、6合体低加吊装、#7输煤栈桥吊装、卸煤沟

网架吊装等分别进行了安全旁站，截至目前共旁站了68次，确

保了重要工序的施工安全。

截止目前，项目建设整体安全状况