公司员工学习培训方案7篇.pdf

公司员工学习培训方案7篇

公司员工学习培训方案（精选篇1）

这一次培训是非常重要的一次，因为面对接下来的这一个关卡，我们不得不

多去做一些打算。那么对于这一次培训而言，计划是必定要去做的。这次培训的

范围很广，很多事情都需要我们提早去做打算，所以在此我想就这次培训先做一

个大概计划，然后再根据现实情况进行调整和修改。

一、技能方面

这次培训主要是针对公司的绝大部分人群，每个部门的成员都有，所以我们

也需要分几个小点来进行，比如销售方面，文字方面，宣传方面，这些技能都是

要去重视的。而此次培训，我也在技能方面开展了几个小部分的计划，首先就是

在销售方面，专门会请一个从业十余年的讲师为我们讲解销售方面的一些重点，

加强销售人员的专业技能，提高成交率。其次宣传方面是让我们运营部的经理为

大家分享一下心得，提供一些经历参考。文字方面则是我们办公室员工需要去学

习的了，怎么准确无误的去表达是一件需要不断提高的事情，提升文本质量，也

提升工作效率。这几个方面都是要去提升的。

二、沟通方面

沟通，是我们一个集体之中必定的存在。我们不管是在平时的工作当中，还

是在平常生活里，我们都是需要不断去沟通，去交流的。部门与部门之间的沟通，

员工与客户之间的沟通，都是我们这次培训中需要去讲的一个方面，也是我们每

位员工都可以学习的部分。所以这一个沟通方面的培训是非常有必要的，也是纳

入了培训计划之内的。

三、合作方面

合作，不止是公司内部的合作，还有对外的合作。在这个过程中，我们之间

处理事情的方式会更加的重要，一个独立的个体不是由一群独立的个体拼凑而成

的，而是由一群独立且运用合作技能的个体团结而成的。这是我们每个人思想里

都要存在的一种意识。一个人能办到的事情是比较有限的，如果不能懂得团结合

作，那么我们所能进步的空间也是有限的，所以不只是为了自己的发展，更是为

了我们着整个集体的发展，合作方面的一些注意事情是需要去普及和培训的。这

对于我们公司、对于全体的员工而言，都是一件有利而无害的事情。

这次培训，主要大概的三个方面就是以上这几个方面了，作为培训活动的主

要负责人之一，我会把这次培训组织好，然后顺利的举办，尽量达到一个最好的

效果。

公司员工学习培训方案（精选篇2）

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性

发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，

现将的培训工作计划如下：

一、培训的总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决

策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，

增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科

技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，

增强严格履行岗位职责的能力。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培

训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针

对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日

集中授课。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。，中层干部和专业技

术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于

30天。

三、培训内容与方式

1、组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现

场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表)

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并

加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对

一些新知识在公司内进行学习、推广。

3、新员工入厂培训。继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法

律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于

8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效

考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、

安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低