简述员工培训管理流程.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

简述员工培训管理流程

简述员工培训管理流程

他人作嫁衣裳是企业培训工作的一种典型风险,让众多企业陷入员

工培训的两难选择。这是爱汇网店铺整理的简述员工培训管理流程，

希望你能从中得到感悟!

简述员工培训管理流程

(一)长期计划

(1)确立培训目标--通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需

求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项生产经营目

标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训

的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本

年度培训的重点项目。

(2)研究企业发展动态--企业培训部会同有关的主要管理人员研究

企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经

营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正

确地完成任务;而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务

所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目标，确定要在哪些

方面进行培训。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营

状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现状、

实现培训的特别目标。

(3)根据培训的目标分类--围绕企业生产经营目标的培训应列入业

务培训方案;围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。

因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安

排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务

训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容

包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。

(4)决定培训课程--课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经

过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。

年度培训计划中，要对各类培训活动的课程进行安排，主要是列出训

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方

法等。注意培训课程的范围不宜过大，以免在各项目的训练课程之间

发生过多的重叠现象;但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该项目的

学识技能，应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。

培训课程决定后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分：培

训教材目的的简要说明;列出有关教材的图表;说明表达教材内容的方法;

依照下列顺序编写教材：教材题目、教材大纲及时间计划、主要内容

及实施方式和方法，讨论题及复习的方法和使用的资料。

(5)培训预算规划--培训预算是企业培训部在制订年度培训计划时，

对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中

各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出

活动和专业活动的费用等估算出来的。

(二)短期计划

短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计

划。制订培训活动详细计划的步骤如下：

1.确立训练目的--阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。

2.设计培训计划的大纲及期限--为培训计划提供基本结构和时间阶

断的安排。

3.草拟训练课程表--为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的

时间安排，即训练周数、日数及时数。

4.设计学习形式--为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在

不同学习阶段采用观察、实