创业培训教案.docxVIP

创业培训教学纲领及教学计划

SIYB创业培训方案

讲课内容：

相关优惠政策讲解

一、做相互采访游戏，使学员彼此了解、认识，利于创造以后活跃课堂气氛。

二、为何要创业：

1、大政策、大方向

举例：坐电梯

郭瑞平“奥瑞特”健康产业；

------要顺势而为，抓住政策机会

2、生活所迫，下岗、失业

3、打工归来，有想法，想要改变命运

-----帮助学员们分析他们创业原因，增强他们创业危机感。

三、怎样创业

1、创业不是盲目标模仿和空想

举例：刘芳杂货店

2、SIYB项目介绍：

（1）SIYB项目标发展历史。

（2）SYB创业步骤：

第一步：将你作为创业者来评价

第二步：建立一个好企业构思

第三步：评定市场

第四步：企业人员组织

第五步：选择一个企业法律形态

第六步：法律环境和责任

第七步：预测开启资金

第八步：制订利润计划

第九步：判断企业能否生存

第十步：创办企业

四、创业第一步：将你作为创业者来评价

1、什么是企业：

企业经营循环图

单元教学重点：创业基本条件

课外作业：思索什么是“企业经营循环图”

讲课内容：

创业第一步：将你作为创业者来评价

1、什么是企业

（1）做创业者诱惑

（2）创办企业面临挑战

（3）讨论：

创办企业好处是什么？创办企业麻烦有哪些？

（4）开放式讨论：

企业失败原因有哪些？

2、将自己作为一名业主进行评价：

（1）对企业承诺（2）创办企业动机（3）你身体情况（4）你是否是个谦虚老实人（5）你风险承受能力（6）你决议能力怎样（7）你家庭情况

（8）你技术、知识、经验怎样（9）企业管理水平（10）行业知识掌握多少

3、做练习：自我评价

4、怎样增强自己创业能力？

5、制订自己创业能力增强计划

6、评价个人财务情况

单元教学重点：客观对自己进行评价

课外作业：用所发《自我测评表》对自己进行评价

讲课内容：

创业第二步：为自己建立一个好企业构思

一、什么是企业构思：

企业构思是用简短而精练语言，对打算创办企业基本业务所做描述。

二、企业类型：

1、四种企业类型区分

2、四种类型企业成功要素

三、微小企业创办标准：志向要大，规模要小，计算要精

四、怎样挖掘好企业构思：

1、从本身兴趣兴趣和生产专长出发

2、从用户需要出发

3、练习：调查你所处环境和你居住地域企业，从中分析并筛选出最好企业想法，建立自己企业构思

方法：头脑风暴法

五、验证你企业想法：

1、实地调研

2、SWOT分析法

单元教学重点：挖掘出适合自己企业构思

课外作业：对自己企业构思进行SWOT分析

讲课内容：

创业第三步：评定你市场

一、了解你用户

1、了解用户意义

2、了解用户关于信息

3、搜集客户信息方法

二、了解你竞争对手

1、了解竞争对手关于信息

2、搜集对手信息方法

三、制订市场营销计划

1、什么是4P理论

2、产品

3、价格

4、地点

5、促销

四、预测你销售

1、目标

2、预测方法

单元教学重点：制订市场营销计划

课外作业：制订自己企业市场营销计划

讲课内容：

案例分析

刘芳食品杂货店

案例分析方法：

分组进行讨论

教师引导和点评

创业第四步：企业人员组织

一、企业人员组成

1、业主

2、员工

3、企业合作人

4、企业顾问

二、业主职责

三、招聘员工标准：

实施员工岗位责任制

四、企业管理

1、管理定义

2、管理就是管人，包含管自己和管理员工

3、管理自己：

自我约束，以身作则

每日精进

保持阳光心态

改变万物从改变自我开始

4、管理员工

（1）管理员工目标：激发潜力，使之成才

（2）人性化管理

员工和孩子关系

物质留人；情感留人；事业留人。

（3）制度化管理

（4）怎样建立机制

保持企业关键理念

刺激进步，不停创新

设置胆大包天目标

四、与人合作禁忌

五、企业顾问

单元教学重点：怎样建立企业人员组织

课外作业：做出企业组织结构图

讲课内容：

创业第五步：选择一个企业法律形态

一、企业法律形态

适合微小企业企业法律形态有：个体工商户、个人独资企业、合作企业、有限责任企业

二、（1）个体工商户成立条件、注册资本等要求。

（2）个人独资企业成立条件、注册资本等要求。

（3）合作企业成立条件、注册资本等要求。

（4）有限责任企业成立条件、注册资本等要求。