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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

离职分析报告（9篇）

离职分析报告（通用9篇）

离职分析报告篇1

离职调研报告

一、总则

(一)适用范围

公司下属房产板块，具体包括工程部、预算部、招标办、人力行政中心、财务中心、总经办、

产品研发中心、策划部。本分析报告数据未包括商管公司。

(二)分析目的

1、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。

2、通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，

并提出合理化的建议。

(三)数据来源及计算方法

1、分析数据来源

本分析报告涉及的离职数据，均来自于公司各月份的人力资源报表。

2、计算方法

员工(月)年度离职率=(月)年度累计离职人数/(月)年度累计在岗人数_100%，其中，(月)年度在岗

人数=(月)年初人数+(月)年度内累计入职人数

二、离职数据分析

全面地反映20__年度员工的离职情况，本部分将从年度离职率、月度离职率、各岗位序列

离职率、各职务等级离职率等四个层面进行分析。

(一)年度离职率(总体离职率)

20__年度总体离职率=48人/(58人+75人)_100%=36.09%

从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超过公司发展中正常的人员流失率

(30%)。因公司新开发项目启动，20__年新进人员75人，比年初公司总人数增加了一倍,且本年度新

进人员离职率为30.6%。上述现象的出现，是导致公司总体流失率偏高的重要原因之一。

(二)各月份离职率

从以上数据上看，公司在20__年上半年度离职率较低，下半年度离职率呈现明显偏高趋势。其

中，在1月、2月、5月、10月及12月这五个月份的离职率均未超过4%，其影响因素主要表现为：

第一，受临近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因素影响，员工在1月、2月离职的愿望

不强。第二，公司分别在本年度3月、9月组织了大规模的人才招聘会进行了大量的人员补充，受

此因素的影响，在4月、5月及10月的离职率呈现偏低的趋势。

同时，公司在3月、8月、9月及11月这四个月份员工的离职率明显偏高，离职率均超过10%。

其影响因素主要表现为：第一，在3月份，本地区房地产人才市场的人才需求数量明显上升，成都

商报、华西都市报等成都主要媒体均出现大篇幅的针对房地产行业的人才需求招聘。受此因素的影

响，公司在3月份出现员工离职率明显偏高的趋势，其离职人数已远远超过1、2月份离职人数的

总和。

第二，受公司内部各因素影响，公司在8月、9月两个月均表现出离职率再度上升的趋势。在

9月公司组织的大规模招聘，也受此因素的影响。

(三)各岗位序列离职率

根据公司的业务发展流程，本部分将公司各岗位划分为管理类、工程类、策划类三个岗位序列，

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

以便于对公司各岗位的流失情况进行分析。其中，管理类包括人力行政中心、财务中心、招标办及

总经办，工程类包括工程部、预算部，策划类包括产品研发中心、策划部。各岗位序列的(年度)

从数据上看，公司管理类岗位的总体离职率最低，而工程类、策划类岗位的总体离职率明显偏

高，其中策划类岗位的总体离职率已超过公司的总体流失率。可见，公司业务类人员的流失率已远

远超过职能类人员的流失率。对一个高速发展的房地产企业来说，此种人员结构流失极为不合理的

现象对公司业务的发展将产生极为不利的影响，应引起高度重视。