单位制度优选选集【职工管理篇】.docx

制度模板1：人员调动和晋升制度

一、公司可以根据工作需要调整员工的工作岗位，员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动：

1、部门内部调动：是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门负责人根据实际情况，上报总公司办公室审批。

2、部门之间调动：是指员工在公司内部各部门之间的流动，须经拟调入部门填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉部门负责人批准并报总公司批准。

二、为激发员工的工作热情，为公司选拔优秀人才，制订本制度。

1、员工晋升：

1）职务与待遇级别同时晋升；

2）待遇级别上升职务不变。

2、员工晋升，需要同时满足以下条件：

1）考核成绩为优秀。

2）具备相应的职位技能、有相关的工作经验和资历、在职工作期间表现优秀、无重大工作失误、具有良好的思想品德。

3、晋升流程

各部门负责人向总公司呈报本部门的晋升员工，填写《员工调动、晋升申报表》、员工本人的工作总结，工作事例要清楚。所有资料上报总公司办公室，办公室组织对拟晋升员工的考核，考核通过后，报总经理审批后，公司以文件形式任命。

制度模板2：员工月度绩效考核制度

员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。

第一条员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。

第二条本制度适用于集团公司所有副经理以下职位（不含副经理）的正式员工。

第三条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由部门经理主持，以员工实绩和行为事实为依据，坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性和激励性。

第四条考核时间为每月21日–25日，具体由人力资源部绩效专员负责。

第五条考核内容

5.1业绩（60分）

能按时完成安排的各项工作任务。

5.2能力（15分）

具有胜任本职工作的专业能力、业务能力、组织协调能力；能钻研业务，善于学习，不断提高自身综合素质。

5.3品德（10分）

热爱公司、团结同事、服从领导、有高度的责任感、奉献精神。

5.4工作态度（15分）

工作积极，能充分发挥主观能动性、严格遵守各种规章制度。

第六条考核过程

6.1员工自我评价

员工每月20日向人力资源部上报个人下月工资计划及对上月的工作总结。客观、认真评价个人工作情况，在《员工绩效考核表》上为自己打分，然后将考核表交直属上级。

6.2部门同事互评

本部门同事根据自己对被评者的月度表现进行互评。

6.3领导评价

部门经理根据员工工作情况并参考员工自评、互评，全面分析员工工作中的表现，给员工打出绩效评估分数，并给出综合评价意见。

6.4计算考核得分

考核最后得分＝部门同事互评得分×50%＋领导评议得分×50%

6.5员工与上级领导沟通面谈

6.5.1双方就员工综合考核分数和等级进行沟通，达成共识后双方签字认可。如果双方不能就考核结果达成一致，以总经理签字认可的考核等级为最终结果。

6.5.2人力资源部汇总考核结果

各部门员工考核等级最后确认后汇总至公司人力资源部。

第七条考核等级及结果兑现规定

7.1考核总分为100分。

7.2等级划分及兑现规定

等级

考核得分

考核兑现

优秀

80分以上（含80分）

100%绩效工资

良好

70–79分

95%绩效工资

称职

60–69分

85%绩效工资

基本称职

50–59分

50%绩效工资，另诫勉谈话，连续两个月基本称职，调离岗位

不称职

49分以下（含49分）

不计发当月绩效工资，留职查看，连续两个月不称职，予以辞退

第八条本制度适用于集团公司本部。

第九条本制度有公司人力资源部负责解释。

制度模板3：考核与考绩管理制度

1、本公司对所属员工每月作定期百分考核，考核项目与评分标准如下：

1）出勤态度：占百分之十。

2）遵法守纪、服从指挥、互相协作：占百分之十。

3）爱护公物，勤保养、维护设备：占百分之十。

4）文明礼貌、文明生产：占百分之十。

5）安全生产：占百分之十。

6）工作效率，产品质量：占百分之二十。

7）工作任务，产品完成：占百分之二十。

8）节约：占百分之十。

2、根据以上八个项目作考核：

1）其中有一项目分数为零或总分低于50分者，不发其当月浮动工资。

2）分数在50分至70分者，发放该员二百分之五十的当月浮动工资。

3）分数在71分以上者，按实得分数比率计发该员工当月浮动工资。

3、本公司员工考绩分为《主管考绩表》及《员工考绩表》两种。每年六月底及十二月底作年中、年终考绩，作为升迁、加薪、降级或定年终奖金等的依据。

4、本公司就员工工作之勤惰、绩效，参照每月累计百分考核、主管考绩表、员工考绩表、培训成绩等办理考绩评比，等级区分如下：

1）优等：90分（含）以上至100分者，可升三级。

2）甲等：80分（