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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

社工站建设策划书3篇

篇一

《社工站建设策划书》

一、背景与目标

随着社会的发展和进步，社区建设和社会工作越来越受到重视。为了更好地服务社区

居民，提高社区居民的生活质量，加强社区治理，特制定本社工站建设策划书。

本策划书旨在通过建立社工站，整合社区资源，提供专业服务，促进社区发展，增强

社区凝聚力和向心力。

二、社工站功能定位

1.服务居民：为社区居民提供各类专业服务，满足居民的多样化需求。

2.社区发展：协助社区制定发展规划，推动社区经济、文化、环境等方面的发展。

3.社区治理：参与社区治理，协助解决社区问题，促进社区和谐稳定。

4.社会组织培育：孵化和培育社区社会组织，增强社区自治能力。

5.志愿者服务：组织和动员志愿者参与社区服务，弘扬志愿服务精神。

三、社工站建设内容

1.场地建设

选择交通便利、面积适中、环境适宜的场所作为社工站的办公和活动场地。进行装修

和布置，营造温馨、舒适的服务环境。

2.人员配备

招聘专业社工和志愿者，组建一支高素质、专业化的社工团队。确保社工具备相关专

业知识和技能，能够为居民提供优质服务。

3.服务内容

（1）社区调研：深入了解社区居民的需求和问题，为制定服务计划提供依据。

（2）个案工作：针对有特殊需求的居民，提供一对一的专业辅导和支持。

（3）小组工作：组织各类兴趣小组和活动，促进居民之间的交流与合作。

（4）社区活动：策划和开展各种形式的社区活动，丰富居民生活，增强社区凝聚

力。

（5）志愿者服务：建立志愿者队伍，开展志愿服务活动，弘扬奉献精神。

（6）社区教育：开展各类知识讲座和培训，提高居民的综合素质和技能。

4.资源整合

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

与社区内的各类组织、机构和企业建立合作关系，整合资源，共同推动社区发展。

5.信息化建设

建立社工站网站和公众号，及时发布服务信息和活动通知，提高服务效率和影响力。

四、社工站运营管理

1.建立健全管理制度

制定社工站的各项管理制度，包括人员管理、服务管理、财务管理等，确保社工站的

规范运营。

2.加强团队建设

3.提高服务质量

建立服务质量评估机制，定期收集居民的反馈意见，不断改进服务质量，提高居民满

意度。

4.加强宣传推广

通过各种渠道宣传社工站的服务内容和成果，提高社工站的知名度和影响力。

五、实施步骤

1.第一阶段：完成社工站的选址、装修和人员招聘工作。

2.第二阶段：制定社工站的服务计划和管理制度，开展服务活动。

3.第三阶段：整合社区资源，与相关组织和机构建立合作关系。

六、预期成效

1.提高社区居民的生活质量，增强社区凝聚力和向心力。

2.促进社区经济、文化、环境等方面的发展，提升社区治理水平。

3.培养一批高素质、专业化的社工人才，推动社会工作的发展。

4.形成一套可复制、可推广的社工站建设模式，为其他社区提供参考和借鉴。

本策划书详细阐述了社工站的建设背景、目标、功能定位、建设内容、运营管理和实

施步骤等方面的内容。通过建立社工站，整合社区资源，提供专业服务，促进社区发展，

增强社区凝聚力和向心力。我们相信，在各级领导的关心和支持下，在社区居民的积极参

与下，社工站一定能够发挥重要作用，为社区发展和居民幸福做出贡献。

篇二