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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

路基路面应知应会手册

（项目总工）

一、项目总工主要工作内容

1.贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、

法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术文件；做

好技术管理方面的组织、协调、实施工作；组织工程技术人

员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标

准，并督促其实施。

2.主导技术管理体系建立，建立和细化各项技术管理制

度，明确安全、质量职责。

3.负责项目经理部的施工技术管理工作。负责组织本工

程项目的相关人员编制实施性施工组织设计、专项技术方案，

会审设计图纸，吃透设计意图，按工程设计图纸、施工技术

规范、规程、规则、工艺标准及施工组织设计进行施工。

4.落实施组、方案管理实施细则，督促做好逐级技术

交底工作。

5.作为重要实施者参与项目管理策划，牵头编制二次

经营基础资料，落实变更签认手续，针对审计统筹完善检验

批、影像资料、施工日志、试验等相关资料。

6.作为项目经济活动分析的重要参与者，牵头做好工

程数量统计、分工号主要材料消耗统计，提出优化实施方案。

7.负责项目技术人员培养工作，制定技术人员的培训规

划。组织开展技术人员的学习培训、技术交流，指导技术人

员撰写技术报告、论文和技术总结等相关工作。

8.制定项目质量创优规划和实施方案，提出质量控制

要点，督促监督各分部进行实施。开展全面质量管理(QC)小

组活动，积极参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

创优工作。

9.督促做好内业资料与施工同步，防止各类资料表格填

写不规范、不合要求而大面积返工。按照分部分项划分及时

组织中间交工验收，根据合同约定及时形成内外计量。

10.组织竣工验收，配合项目负责人做好在竣工验收过

程中与业主、监理、设计的对接工作；组织相关部门按照建

设单位档案接收部门对竣工资料的编制要求做好竣工资料

编制、整理工作。

二、项目总工考核认证方法

1.项目总工考核认证由以下方面组成：

（1）笔试（基础知识考核，包括多选题、单选题、判

断题、简答题）（闭卷考试，时长120分钟）。

（2）综合答辩：涉及特、I级方案、交底、安全、质量、

日常技术管理制度，不分组，评委主要由技术专家组成。

2.各分项权重建议：

（1）笔试（基础知识考核）30%。

（2）综合答辩70%。

三、项目总工应知应会知识技能

（一）通用知识技能

1．熟悉局及公司现行主要技术管理制度；

2.掌握CAD、PPT、word、Excel等常用办公软件的应用；

3.熟悉路基路面施工工序流程、施工工艺及关键技术参

数、安全及质量控制要点；

4.具备组织编制、审核特、Ⅰ级施工组织设计和专项施

工方案能力。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

（二）专业知识技能与掌握程度

1.知识与技能基本要求