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信息化项目验收管理

文档编号信息化项目验收管理（V2.0）

文档敏感性敏感

文档编写安全策略组编写日期

文档审核网络安全和信息化领导小组审核日期

公开范围系统主管部门、系统使用部门、系统开发承建商、集成商

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目录

1.目的.3

2.范围.3

3.信息化项目验收管理3

3.1.验收管理职责3

3.2.项目验收实施3

3.3.项目验收内容4

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1.目的

为加强信息化项目验收管理，提高信息化项目的规范化管理水平，结合信息

化项目验收实际情况，制定本规范。

2.范围

本规范适用于(xx单位）及所属单位的信息化项目验收管理工作。

3.信息化项目验收管理

3.1.验收管理职责

信息系统上线试运行结束后，项目承建单位应完成隐患问题处理，确定系统

达到稳定运行条件后，及时填写项目竣工验收申请单，并提供齐全的验收资料。

信息技术部门通过审核验收资料，确定项目是否具备验收条件，并根据项目性质、

投资规模等因素，及时答复并确定验收的形式和程序。

信息化项目验收工作可视具体情况，采取现场考察、书面评议、网络评审、

专家会议验收等多种方式进行。

应用系统上线试运行在具备以下条件后，由信息技术部门与业务部门共同组

织系统上线验收工作：

系统上线试运行期间连续稳定运行。

信息技术部门、业务部门及运行维护单位应确定系统服务级别，建立保证应

用系统正常运行的运行维护管理办法和考核制度，明确系统维护管理和应用人员

的职责，确保信息的及时、准确、全面和安全。

3.2.项目验收实施

系统建设开发单位完成用户应用培训、运行维护培训，配合运行维护单位制

定系统备份方案、系统监控方案、安全策略配置方案、应急预案等运行技术文档。

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系统建设开发单位完成系统的全面移交，移交内容包括系统日常维护手册、

系统管理员手册、系统培训手册、系统核心参数及端口配置表、系统用户及口令

配置表（需含口令修改关联关系）、技术支持服务联系人及联系方式等。

信息技术部门牵头组织验收，成立验收工作组，成员应由业务部门、系统开

发、运行维护的专业人员组成，验收工作组包括技术审查组、生产准备组、文档

审查组等专业小组。

3.3.项目验收内容

验收工作组按要求对项目相关文档进行全面检查，对系统功能实现、性能、

安全性、数据备份与恢复、应急与快速恢复方案等进行测试和核实，并作出验收

结论。

验收要严格按照信息化项目管理有关规定，有效规避投运后的各种风险，认

真做好项目开发过程中形成的应用软件源代码（包括二次开发源代码）、各类技

术文档的移交、保管、存档工作。运行维护部门负责运行文档的接受和系统生命

周期内运行文档的管理。

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