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学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
特种设备安全管理例会制度模版
一、目的和范围
为了加强特种设备安全管理,提升企业安全生产水平,特制定本
例会制度。本制度适用于特种设备安全管理例会的组织和管理。
二、定义和缩写
1.特种设备:指依法需取得安全生产许可的锅炉、压力容器、压
力管道、电梯、起重机械、客运索道和大型游乐设施等。
2.例会:特种设备安全管理例会,是公司特种设备安全管理的定
期会议。
三、例会的组织
1.主持人:由公司特种设备安全管理负责人担任主持人,负责组
织安排例会议程和主持会议的进行。
2.参会人员:例会应邀请以下人员参加:
a)公司特种设备安全管理负责人;
b)公司相关部门负责人;
c)特种设备检测维修人员;
d)特种设备操作人员;
e)其他与特种设备安全相关的人员。
四、例会的周期和形式
1.周期:例会按照公司安全管理需要,一般每季度举行一次,特
殊情况下可根据需要增加或减少例会次数。
2.形式:例会可采用线下和线上相结合的形式进行,以保证参会
人员的参与度和会议效果。
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学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
五、例会的内容
1.安全生产情况汇报:
a)安全生产工作总结:汇报上一季度的特种设备安全生产工作情
况,总结存在的问题、成绩和经验;
b)事故案例分析:通过分析近期发生的特种设备安全事故案例,
梳理存在的隐患和不足,提出改进措施;
c)安全目标与计划展望:根据公司安全目标和需求,提出下一季
度特种设备安全管理的工作目标和计划。
2.安全管理制度宣贯:
a)特种设备相关法律法规宣贯:定期将特种设备相关法律法规进
行宣讲,提高参会人员对特种设备安全管理的认识和理解;
b)公司特种设备安全管理制度宣贯:介绍公司特种设备安全管理
制度的内容和要求,确保参会人员了解并执行相关制度。
3.隐患排查和整改进展情况:
a)分享隐患排查经验和方法:邀请负责隐患排查的人员分享实际
经验和方法,提高参会人员的隐患排查能力;
b)隐患整改进展情况汇报:汇报上一季度隐患排查出的问题和整
改情况,对未整改的隐患进行重点关注和推动。
4.人员培训和意识提升:
a)安全培训计划和实施情况汇报:汇报上一季度安全培训計划的
执行情况,并介绍下一季度的安全培训计划;
b)安全意识建设:通过播放安全宣传片、分享安全教育内容等方
式,提高参会人员的安全意识和安全文化。
5.其他事项:
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学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
a)特种设备运行维护情况汇报:汇报上一季度特种设备的运行维
护情况,如巡检、保养、维修等;
b)会议纪要和行动计划:记录会议内容和决定的行动计划,确保
会议的成果得以跟进和落实。
六、例会记录和跟进
1.例会
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